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一(yī)個“思想”備受關注——習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義經濟思想。
一(yī)個“判斷”清晰可見——我(wǒ)國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。
一(yī)個“根本要求”極爲明确——推動高質量發展是當前和今後一(yī)個時期确定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。
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職業規劃的相關話(huà)題在網絡上百花争鳴，本文想就職業規劃的四大(dà)内容予以解讀。1. 職業定位； 2. 職業發展； 3. 職業轉型；4. 平衡生(shēng)活。
未來已來，天下(xià)大(dà)變！新商(shāng)業思維，意識改變，重構以搶占和挑戰！機會面前要搶先機！互聯網叢林法則，别人看不到你，但你可以影響他！
總經理如何重構？1、總經理離(lí)開(kāi)合适區，保持進取，不言放(fàng)棄，給自己挑戰的前景！2、知(zhī)識型團隊認同，系統、持續的學習以成長！3、新環境、新氛圍、
你不可能是最聰明的，但必須要變得越來越聰明...當今商(shāng)業世界中(zhōng)，不斷獲取新能力已經成爲一(yī)門必修課。在快速變化、充滿競争的世界裏，學習新技術的能力是取得成功的關鍵之一(yī)。你不可能是最聰明的，但必須要變得越來越聰明。
一(yī)是市場大(dà)環境，還難以造就出這類經銷商(shāng)。因廠商(shāng)之間難以建立足夠的信任，兩者之間既合作，又(yòu)抑制。即使出現銷售額十個億以上的超大(dà)規模的經銷商(shāng)，難隻是規模的 擴大(dà)，其職能并未發生(shēng)根本性的改變。
二是經銷商(shāng)不願意将自己如此定位。替别人産品做市場，總覺得是别人做嫁衣。所以一(yī)些經銷商(shāng)挖到了第一(yī)桶金後，不是往上遊發展，自己開(kāi)發産品;就是往下(xià)遊發展，自己開(kāi)超市。立足于當下(xià)的少之又(yòu)少。
企業的一(yī)切行爲都要從其戰略規劃出發，企業的戰略意義源于“領航者”的夢想與前衛。獵頭的标準、意義在于其與戰略的匹配度；其核心在當下(xià)，更在未來，其價值在能力，更在資(zī)源。
銷售經理認爲需要對銷售隊伍進行管理改善，應該從哪裏開(kāi)始呢？除了收入指标之外(wài)，如何評估銷售組織？如何識别出階段的劣勢？高效銷售最佳做法：組織轉型的五個“T”。
企業領導層是推動精益轉型中(zhōng)的核心動力，如何獲取精益領導力是企業開(kāi)展精益工(gōng)作的重中(zhōng)之重。 提升精益領導力六步法幫助大(dà)家有效學習和實踐精益領導力，精益領導力六步法是基于十年來在跨國公司以及大(dà)型國企的精益轉型實踐。
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