歡迎莅臨輝騰企管

  •    服務熱線:13983893373

您當前位置: 首頁 > 精品資(zī)料

那些影響日常生(shēng)活中(zhōng)的自然法則和定律

來源:網絡(輝騰企管 編輯)    閱讀量:2927次    

1、蝴蝶效應——上個世紀70年代,美國一(yī)個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說,亞馬遜雨林一(yī)隻蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一(yī)場龍卷風。

蝴蝶效應是說,初始條件十分(fēn)微小(xiǎo)的變化經過不斷放(fàng)大(dà),對其未來狀态會造成極其巨大(dà)的差别。有些小(xiǎo)事可以糊塗,有些小(xiǎo)事如經系統放(fàng)大(dà),則對一(yī)個組織、一(yī)個國家來說是很重要的,就不能糊塗。

2、青蛙現象——把一(yī)隻青蛙直接放(fàng)進熱水鍋裏,由于它對不良環境的反應十分(fēn)敏感,就會迅速跳出鍋外(wài)。如果把一(yī)個青蛙放(fàng)進冷水鍋裏,慢(màn)慢(màn)地加溫,青蛙并不會立即跳出鍋外(wài),水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了,因爲等水溫高到青蛙無法忍受時,它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外(wài)了。

青蛙現象告訴我(wǒ)們,一(yī)些突變事件,往往容易引起人們的警覺,而易緻人于死地的卻是在自我(wǒ)感覺良好的情況下(xià),對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。

3、鳄魚法則——其原意是假定一(yī)隻鳄魚咬住你的腳,如果你用手去(qù)試圖掙脫你的腳,鳄魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮,就被咬住得越多。所以,萬一(yī)鳄魚咬住你的腳,你唯一(yī)的辦法就是犧牲一(yī)隻腳。

譬如在股市中(zhōng),鳄魚法則就是:當你發現自己的交易背離(lí)了市場的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥幸。

4、鲇魚效應——以前,沙丁魚在運輸過程中(zhōng)成活率很低。後有人發現,若在沙丁魚中(zhōng)放(fàng)一(yī)條鲇魚,情況卻有所改觀,成活率會大(dà)大(dà)提高。這是何故呢?

原來鲇魚在到了一(yī)個陌生(shēng)的環境後,就會“性情急躁”,四處亂遊,這對于大(dà)量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一(yī)個“異已分(fēn)子”,自然也很緊張,加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。

5、羊群效應——頭羊往哪裏走,後面的羊就跟着往哪裏走。

羊群效應最早是股票(piào)投資(zī)中(zhōng)的一(yī)個術語,主要是指投資(zī)者在交易過程中(zhōng)存在學習與模仿現象,“有樣學樣”,盲目效仿别人,從而導緻他們在某段時期内買賣相同的股票(piào)。

6、刺猬法則——兩隻困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一(yī)起。可因爲各自身上都長着刺,于是它們離(lí)開(kāi)了一(yī)段距離(lí),但又(yòu)冷得受不了,于是湊到一(yī)起。幾經折騰,兩隻刺猬終于找到一(yī)個合适的距離(lí):既能互相獲得對方的溫暖而又(yòu)不至于被紮。

刺猬法則主要是指人際交往中(zhōng)的“心理距離(lí)效應”。

7、手表定律——手表定律是指一(yī)個人有一(yī)隻表時,可以知(zhī)道現在是幾點鍾,而當他同時擁有兩隻時卻無法确定。兩隻表并不能告訴一(yī)個人更準确的時間,反而會使看表的人失去(qù)對準确時間的信心。

手表定律在企業管理方面給我(wǒ)們一(yī)種非常直觀的啓發,就是對同一(yī)個人或同一(yī)個組織不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目标,甚至每一(yī)個人不能由兩個人來同時指揮,否則将使這個企業或者個人無所适從。

8、破窗理論——一(yī)個房子如果窗戶破了,沒有人去(qù)修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一(yī)面牆,如果出現一(yī)些塗鴉沒有被清洗掉,很快的,牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一(yī)個很幹淨的地方,人們不好意思丢垃圾,但是一(yī)旦地上有垃圾出現之後,人就會毫不猶疑地抛,絲毫不覺羞愧。

9、二八定律(巴萊多定律)——19世紀末20世紀初意大(dà)利的經濟學家巴萊多認爲,在任何一(yī)組東西中(zhōng),最重要的隻占其中(zhōng)一(yī)小(xiǎo)部分(fēn),約20%,其餘80%盡管是多數,卻是次要的。社會約80%的财富集中(zhōng)在20%的人手裏,而80%的人隻擁有20%的社會财富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生(shēng)活中(zhōng)無處不在,這就是二八法則。

二八法則告訴我(wǒ)們,不要平均地分(fēn)析、處理和看待問題,企業經營和管理中(zhōng)要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶,加強服務,達到事半功倍的效果;企業領導人要對工(gōng)作認真分(fēn)類分(fēn)析,要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

10、木桶理論——組成木桶的木闆如果長短不齊,那麽木桶的盛水量不是取決于最長的那一(yī)塊木闆,而是取決于最短的那一(yī)塊木闆。