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34：幾個人得勢，大(dà)多人失意；35：公司沒有核心文化，核心理念混亂。36：員(yuán)工(gōng)國事，家事，天下(xià)事，事事關心，就是不關心自己的事。36：員(yuán)工(gōng)國事，家事，天下(xià)事，事事關心，就是不關心自己的事。
30：一(yī)竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治标不治本；31、急需人才，但跳槽人數卻急劇增長；32：工(gōng)作不到位，借口一(yī)大(dà)堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡；33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開(kāi)、公正、公平的氛圍
27.“嫡系部隊”領導“非嫡系部隊”，上下(xià)級之間很難建立起真正意義上的信任；28.部下(xià)都在“打小(xiǎo)算盤，敲怨氣鼓”，一(yī)肚子不滿和憤懑；29.虛假“團結”：老闆說一(yī)，高層馬上說一(yī)，不敢說二，有異議也不敢提
24：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推诿，遇到榮譽争功。 25、老闆壓榨高層，高層壓榨中(zhōng)層，中(zhōng)層壓榨一(yī)般員(yuán)工(gōng)；26、員(yuán)工(gōng)沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感。
16：員(yuán)工(gōng)總有很多“道理”讓你覺得他事情沒做好是有原因的。17、有些制度、規章在老員(yuán)工(gōng)身上執行時就會拐彎、變形。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡。
13．不開(kāi)會不知(zhī)道做啥，開(kāi)會了也解決不了啥；14：付出比計劃多10倍的精力，可往往隻得到計劃中(zhōng)10%的結果；15．部門之間相互推诿，人人規避風險，沒人對結果和業績負責。
7、領導相互牽制，“三個領導一(yī)個兵”，下(xià)屬做事，不是“左右爲難”，就是“進退兩難”；8、“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足；9. 人才結構老化、多數不勝任者占據公司的主要領導職位；人才戰略産生(shēng)管理内耗
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