21、協調的事很多，卻越協調，事越多

        現象：問題出現，因爲責任人不明确，所以在協調過程中(zhōng)，越協調，事越多。
        根本原因：1）橫向看：部門間協調不到位
          2）縱向看：上下(xià)級責任不明确：職責不明确、都在以自我(wǒ)爲中(zhōng)心，沒有以公司結果爲導向。
        導緻後果：部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業内耗。
         解決方案：1、明确公司結果，統一(yī)目标；2、明确職責；3、建立完善工(gōng)作流程；4、提升企業的團隊精神

        22、小(xiǎo)企業犯大(dà)企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等
        【現象】：企業很小(xiǎo)，部門很多，辦事程序繁瑣。
        【根本原因】：1、戰略問題：企業過于追求管理的完美，不明白(bái)不同階段的企業重點應該在哪裏。 
        2、各部門以自我(wǒ)爲中(zhōng)心。
        【導緻後果】：1、企業内部溝通不暢，部門之間互相設置障礙，效率不高，企業嚴重内耗。
        【解決方案】：1、根據企業現狀，有效簡化組織架構
            2、以客戶價值爲導向，統一(yī)企業核心文化

        23、存在着大(dà)量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現象
        【現象】：1）員(yuán)工(gōng)做事在于形式，老闆在的時候一(yī)個樣，老闆不在又(yòu)不是一(yī)個樣。
        2）員(yuán)工(gōng)做事剛開(kāi)始很認真，越到後面越不行。
        3）領導都在做“好好先生(shēng)”，員(yuán)工(gōng)做錯了，說幾句，遷就。
        【原因】： （1）管理層對員(yuán)工(gōng)做事的結果沒有清晰的定義
        （2）沒有檢查和監督
       （3）沒有明确的獎罰機制
        【後果】：1、員(yuán)工(gōng)做表面工(gōng)作， 不提供結果，員(yuán)工(gōng)不能提供結果，導緻企業無法生(shēng)存。
        解決方案：（1）建立對事不對人的機制
        （2）設立監督和檢查機制
        （3）以結果爲導向，明确獎罰制度（讓員(yuán)工(gōng)都做結果，而不是任務）
        （4）讓領導明白(bái)：遷就等于放(fàng)棄，要求才是真愛。