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原材料價格持續上漲，人力成本節節攀升，産品價格卻不斷下(xià)降，企業利潤微薄如紙(zhǐ)，越來越多的制造型企業在高成本和低利潤的夾縫艱難求生(shēng)。
戰略是爲了創造尚未出現的機會，着眼于增量。戰術是對眼前難題的解決，着眼于存量以及對存量的優化。戰略家，永遠思考三年之後的收入在哪裏，爲三年之後的收入而努力。而短期的收入，隻要找一(yī)個靠譜的團隊去(qù)接住就好了。
爲什麽同樣的資(zī)源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去(qù)甚遠？爲什麽這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工(gōng)作中(zhōng)？影響人們工(gōng)作的關鍵要素是什麽？人員(yuán)爲什麽會流動？爲什麽很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用？這些問題的出現，其實都是源于管理觀。
實體(tǐ)店(diàn)要生(shēng)存，就要用互聯網思維優化我(wǒ)們自身，以“專業、體(tǐ)驗、服務”作爲我(wǒ)們的核心基因，并以此提高實體(tǐ)店(diàn)跟醫院和電(diàn)商(shāng)分(fēn)流顧客、共享市場的能力！互聯網改變時代，也同樣将改變我(wǒ)們的商(shāng)業店(diàn)鋪和運營模式。
ERP 關鍵就是要對‘資(zī)源’進行‘計劃’，像APS做的家宴計劃這種方式，明确給出每個資(zī)源應該怎麽去(qù)工(gōng)作，發揮出最大(dà)效率，同時滿足多種約束條件。
沒必要非要讨論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權與監督同時存在的，既相信你的能力，又(yòu)懷疑你的本性，但我(wǒ)要用制度來激發你性格中(zhōng)天使的一(yī)面，還要用制度來威懾你惡魔的一(yī)面。
稻盛和夫——世界上唯一(yī)締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商(shāng)界傳奇；阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商(shāng)場的超級武器，由企業家而不是學者總結提煉的經營管理模式，華爲“班長的戰争”、海爾人單合一(yī)、韓都衣舍小(xiǎo)組制的源頭，通過劃小(xiǎo)核算單元，會計核算體(tǐ)系，内部市場化，賽馬平台，”算清帳分(fēn)好錢”真正實現激勵人心，激活組織。
有這麽一(yī)類企業，員(yuán)工(gōng)累，老闆更累，都在爲了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下(xià)”的管理模式，一(yī)定會因爲信息通路不暢導緻“老闆不知(zhī)道，員(yuán)工(gōng)不敢說”，這就如同生(shēng)命體(tǐ)暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去(qù)，讓經營者頗爲頭疼。下(xià)面就列舉一(yī)些常見的問題，企業可以由此而進行比照自檢。
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