24：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推诿，遇到榮譽争功。

        【問題原因】：1、公司的文化出了問題，重視表面工(gōng)作，講形式不講結果。
          2、沒有建立起一(yī)對一(yī)的責任。
        【問題後果】：如果持續下(xià)去(qù)，會極度的影響公司的效率，工(gōng)作沒人做，從而導緻業績滑坡
        【解決方案】：1）檢查公司的做事流程是否造成了不公平。
         2） 培訓或溝通，當一(yī)件事情結果不好的時候，首先要檢讨自己。
         3） 建立一(yī)個黑白(bái)分(fēn)明的文化，讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道公司提倡什麽，反對什麽。

         25、老闆壓榨高層，高層壓榨中(zhōng)層，中(zhōng)層壓榨一(yī)般員(yuán)工(gōng)
        【現象】：老闆總是希望員(yuán)工(gōng)多做事，少拿錢，自己獲得更多的利益，于是增加員(yuán)工(gōng)工(gōng)作量、工(gōng)作時間或減少員(yuán)工(gōng)薪水等。
        【原因】：（1）老闆注重短期利益、個人利益；（2）老闆通過這種方式得到過好處
        【後果】：（1）如果企業有難，沒有員(yuán)工(gōng)會與企業同舟共濟。  （2）員(yuán)工(gōng)沒有忠誠度和責任心。
        【解決方案】：（1）跟老闆作短期利益和長期目标的分(fēn)析（所有長期目标的達成，都是短期利益犧牲的過程。）

        26、員(yuán)工(gōng)沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感
        【現象】：員(yuán)工(gōng)人在企業裏，但做事不夠認真，總在想着找更好的工(gōng)作。
        【原因】：（1）戰略體(tǐ)制：員(yuán)工(gōng)的付出沒有得到利益和價值的支撐。
        （2）員(yuán)工(gōng)思想：員(yuán)工(gōng)做事看不到自己的未來
        【後果】：1、員(yuán)工(gōng)流失量大(dà)  2、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作不盡力
        【解決方案】：（1）樹(shù)立公司遠景、核心價值觀、戰略目标，并跟個人發展戰略相結合；
        （2）有情的領導；（3）建立激勵制度；（4）好報才有好人。