34：幾個人得勢，大(dà)多人失意

        【根本原因】：高層看問題缺乏“整體(tǐ)思維”，戰略兩個基本原則中(zhōng)第一(yī)個原則就是：整體(tǐ)至上。
        【問題背景】：1、領導眼裏隻有“明星員(yuán)工(gōng)”；2、任人唯親
        【導緻後果】：1、如果領導眼裏隻有明星員(yuán)工(gōng)，那麽就會降低非明星員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性，同時明星員(yuán)工(gōng)過于驕傲會自滿，爲了維護自己的形象做出有損公司利益的事情。長此以往，公司員(yuán)工(gōng)工(gōng)作沒有熱情，激情消失，缺乏活力，一(yī)盤散沙。
          2、每個人都要尋求重要感，得不到領導的賞識
        【解決方案】：1、從思想上，要明确一(yī)個公司是一(yī)個整體(tǐ)，在任何情況下(xià)，團隊是第一(yī)位的，任何一(yī)個公司的強大(dà)，一(yī)定是團隊努力的結果。 2、在執行層面上：A、越是看重一(yī)個員(yuán)工(gōng)在公開(kāi)場合要給他提一(yī)些意見；
B、注意激勵的方式與方法。比如可以多給做得優秀的員(yuán)工(gōng)提供升職培訓、旅遊的機會，讓其它人看到做好了會有這樣的結果，也激勵了其它人

        35：公司沒有核心文化，核心理念混亂。
        【根本原因】：老闆有沒有回答一(yī)個問題：我(wǒ)的公司靠什麽凝聚人心？
        【問題背景】：老闆對核心文化沒有整體(tǐ)的概念，老闆不知(zhī)道如何做？
        【導緻後果】：一(yī)個沒有核心文化的公司不可能成爲一(yī)個偉大(dà)的公司
        【解決方案】：1、樹(shù)立遠景、核心價值觀及戰略目标
          2、你想要什麽樣的文化，你就要親自向員(yuán)工(gōng)做出表率，員(yuán)工(gōng)會按你指引的方向走。
          3、不斷地重複、重複、再重複。

        36：員(yuán)工(gōng)國事，家事，天下(xià)事，事事關心，就是不關心自己的事。
        【根本原因】：高層沒有讓将公司戰略與員(yuán)工(gōng)個人戰略相結合
        【問題背景】：當公司沒有讓每個員(yuán)工(gōng)明确自己的責任的時候，就會出現這種情況。
        【導緻後果】：1、工(gōng)作沒有效率，内耗嚴重
          2、員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)體(tǐ)現不了自己的價值，找不到工(gōng)作的樂趣
          3、無法激發團隊整體(tǐ)的創造性
        【解決方案】：1、讓員(yuán)工(gōng)明确公司的戰略
          2、将公司的戰略轉化爲員(yuán)工(gōng)的個人戰略，建立一(yī)對一(yī)的責任；
          3、建立一(yī)套流程，讓員(yuán)工(gōng)按流程做事。

        37、員(yuán)工(gōng)在思考，老闆在行動
        【現象】：戰略制定下(xià)來後，到了執行層面，員(yuán)工(gōng)在思考爲什麽要這樣做？這樣做有什麽問題等。老闆爲了及時得到結果，不得不自己采取行動。
        【原因】：（1）分(fēn)不清戰略和執行的區别，員(yuán)工(gōng)在執行層面還在讨論該不該執行。（2）戰略層跟員(yuán)工(gōng)跟員(yuán)工(gōng)溝通不到位，員(yuán)工(gōng)不知(zhī)道如何去(qù)執行。
        【後果】：老闆總是沒時間，下(xià)屬總是沒工(gōng)作。
        【解決方案】：1、改變員(yuán)工(gōng)思想意識：執行前：決心第一(yī)，成敗第二；執行中(zhōng)：速度第一(yī)，完美第二；
          2、戰略制定後，老闆跟員(yuán)工(gōng)溝通明白(bái)戰略；
          3、根據戰略制定出具體(tǐ)的做事流程；
          4、階段性檢查結果，迫使員(yuán)工(gōng)行動。