薪酬的定義，是指員(yuán)工(gōng)爲企業提供勞動而得到的各種貨币與實物(wù)報酬的總和。其中(zhōng)：

一(yī)）薪酬福利制度制訂的步驟：

1、制定薪酬策略；2、工(gōng)作分(fēn)析；3、薪酬調查；4、薪酬結構設計；5、薪酬分(fēn)級和定薪；6、薪酬制度的控制和管理。

二）薪酬結構的定義：是指一(yī)個企業的組織機構中(zhōng)各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持着什麽樣的關系。

三） 影響薪酬設定的因素：

1、内部因素：1）企業的經營性質與内容；2）企業的組織文化；3）企業的支付能力；4）員(yuán)工(gōng)崗位。

2、外(wài)部因素：1）社會意識；2）當地生(shēng)活水平；3）國家政策法規；4）人力資(zī)源市場狀況。

四） 崗位評價：崗位評價是一(yī)種系統地評議每一(yī)崗位在單位内部工(gōng)資(zī)結構中(zhōng)所占地位的方法手段。

 ◆ 崗位評價的原則：1、系統原則；2、實用性原則；3、标準化原則；4、能級對應原則；5、優化原則。

 ◆ 崗位評價五要素：1、勞動責任；2、勞動技能；3、勞動心理；4、勞動強度；5、勞動環境。

 ◆ 崗位評價的指标及其分(fēn)類：崗位評價共分(fēn)24個指标，按照指标的性質和評價方法的不同，可分(fēn)爲：1、評定指标，即勞動技能和勞動責任及勞動心理工(gōng)14個指标；2、測定指标，即勞動強度和勞動環境共10個指标。

 ◆ 崗位評價的方法主要有：1、排列法；2、分(fēn)類法；3、評分(fēn)法；4、因素比較法。

 ◆ 崗位評價标準的定義：是指有關部門對崗位評價的方法、指标及指标體(tǐ)系等方面所作的統一(yī)規定。