企業降本增效隻考慮裁員(yuán)、降工(gōng)資(zī)，是遠遠不夠的，企業成功的因素很多多，比如：

• 1、穩定軍心，不做裁員(yuán)降薪的運動，可做崗位重組、人員(yuán)調整的優化；

• 2、組織内倡導價值創造和價值分(fēn)享理念和機制，形成創造價值越多分(fēn)享越多氛圍；

• 3、将一(yī)件産品從需求問詢到交付回款進行一(yī)次時間流的追溯，将所有成本動因羅列出來，挖掘關鍵成本改善點，進行成本優化立項；

• 4、從設計端導入功能分(fēn)析，開(kāi)展性價比優化設計，拟定出合适的成本定額，發各部門按定額去(qù)做控制評審反饋優化，注意不是考核；

• 5、運用馬斯克第一(yī)性原理思維，進行ECRS的原料、流程、制度的優化設計，重塑組織業務流、制造流；

• 6、采用精益溝通思維，在組織内部倡導面向結果的就事論事的溝通，大(dà)幅度減少無效會議、無效溝通以及溝通中(zhōng)的繁文缛節；

• 7、開(kāi)展企業層面系統協調的降本增效項目滾動運行機制，将持續降本增效融于組織日常運用，不斷抓住新機會、形成新标準、持續滿足客戶的新期待！