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世界上最浪費(fèi)生(shēng)命的三件事：一(yī)、評論。别人不靠你活着，何況你未必了解他的全部，論人長短不如取人之長補己之短。二、責怪。責怪人人都會，卻無法改變現狀。共勉之所以好過責怪，在于既提高了自己，也歡喜了大(dà)家。三、擔憂。準備不足或者無力改變時才會擔憂，前者需要行動，後者需要放(fàng)下(xià)。
1、社會充滿不公平現象。你先不要想去(qù)改造它，隻能先适應它。 （因爲你管不了它）
2、世界不會在意你的自尊，人們看的隻是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分(fēn)強調自尊。 （因爲你越強調自尊，越對你不利）
3、你隻是中(zhōng)學畢業，通常不會成爲CEO，直到你把CEO職位拿到手爲止。 （直到此時，人們才不會介意你隻是中(zhōng)學畢業）
4、當你陷入人爲困境時，不要抱怨，你隻能默默地吸取教訓。 （你要悄悄地振作起來，重新奮起）
劉強東曾說：一(yī)家企業如果成功是因爲團隊，如果失敗也一(yī)定是因爲團隊内部出了問題。培養團隊，是其花費(fèi)時間最多，也是内部最重要的一(yī)件事。到底，京東在人才的選擇上有什麽标準？面對近11萬員(yuán)工(gōng)，京東又(yòu)是如何培養團隊的呢？
而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎麽選人，怎麽用人，怎麽留人，怎麽防止“大(dà)企業病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。
關于管理者任務的許多讨論，都建議從做好自己工(gōng)作的計劃開(kāi)始。這種說法顯然是有道理的。糟糕的是，管理者的工(gōng)作計劃很少發生(shēng)作用。有效的管理者不是從他們的任務開(kāi)始，而是從他們的時間開(kāi)始。然後，他們嘗試管理他們的時間，減少用于非生(shēng)産性需求方面的時間。最後，他們盡可能地把“分(fēn)散的”時間，集中(zhōng)成爲整段時間。這個過程可以分(fēn)成以下(xià)三個步驟：記錄時間、管理時間、集中(zhōng)時間。
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