約瑟夫·坎貝爾曾經說過，人生(shēng)最大(dà)的福氣，就是能做自己！尼克·克雷格和斯科特·斯努克的《化目标爲影響力》一(yī)文中(zhōng)講到的領導者追尋“個人目标”的過程讓我(wǒ)感同身受。下(xià)面跟大(dà)家分(fēn)享其中(zhōng)的一(yī)些有意思的發現，并帶給大(dà)家一(yī)些實用的心理準備和操作建議。
        什麽是驅動成功背後最重要的因素？
        領導者在不斷變化的技術、 政策、人才與競争環境中(zhōng)， 必須時刻做出不同的戰略選擇。 然而， 有許多的因素影響着他們的最終決策。我(wǒ)們發現領導者針對變化的反應，從低到高分(fēn)爲4個層次，這些不同的反應影響了領導者對行爲的預測能力，也就是做出最正确決策的能力。這4個層次從低到高分(fēn)别是：
        第一(yī)層：來自最直接外(wài)在環境，通常的反應表現爲“ 我(wǒ)在哪裏? ”“我(wǒ)在什麽時間點?” 這一(yī)層是人的大(dà)腦習慣的反應思考模式。
        第二層： “我(wǒ)能做些什麽?”這個反應是大(dà)腦對外(wài)界刺激的進一(yī)步思考。依靠第一(yī)層到第二層反應做出的決策，都非常容易受外(wài)部環境可變因的影響。
        到了第三層：“我(wǒ)爲什麽要做？” ，可變因就開(kāi)始逐漸穩定，但還是有一(yī)些沖突，比如工(gōng)作和家庭，健康與成功，快樂與壓力之間的矛盾。
        從第一(yī)層到第三層的變因都不是驅動人們預測力最穩健的變因。我(wǒ)們發現， 驅動人們的行爲并預測成功最穩健的因素來自第四層，也就是意義驅動力：“我(wǒ)是誰? 我(wǒ)爲什麽要存在?”
        大(dà)部分(fēn)領導者都沒有搞清楚自己想要成爲一(yī)個什麽樣的領導， 在決策過程中(zhōng)往往被第一(yī)層到第三層的因素不斷地幹擾。依據個人的能力、動機、所在的市場環境等因素，領導者做出許多看似高明合理的決策。比如許多領導者會花大(dà)部分(fēn)的精力來分(fēn)析行業動态、分(fēn)析自己的核心競争力然後來制定所謂的戰略目标。我(wǒ)們發現，當這些戰略目标沒有配合意義驅動力的時候，是沒有足夠的力量來激發領導者和他的團隊走向成功的。特别是遇到突發的行業競争，或是政策不穩定時，這種戰略的失效就更加明顯。
       而當領導人能夠運用第四層定義（意義驅動）來驅動自我(wǒ)成長，并作爲決策依據時，領導者便擁有最穩健的決策力，也最容易獲得成功。舉例來說，馬雲在創建阿裏巴巴的時候如果隻是一(yī)腔熱情地想趁着互聯網的好時機大(dà)撈一(yī)把（第一(yī)層驅動力），而非熱切地渴望創建一(yī)個幫助中(zhōng)小(xiǎo)企業更信任更幸福的生(shēng)态系統（第四層驅動力），相信現在的阿裏會非常不同。
        追求意義到底有多實用?
        一(yī)聽(tīng)到 “意義感”、“使命感”這些詞，總是給大(dà)家抽象又(yòu)遙遠，缥缈不實際的感覺。事實上，這些能力與我(wǒ)們所做的“6秒鍾情商(shāng)培訓” 中(zhōng)， 最終一(yī)個能力“追求超我(wǒ)目标”非常接近。 過去(qù)30多年的經驗告訴我(wǒ)們，它看似抽象，其實是領導者在決策過程中(zhōng)非常關鍵并實用的能力。　
       我(wǒ)們的研究發現：首先， “超我(wǒ)目标”這個能力不但不抽象，反而非常實在。我(wǒ)們的調研顯示，它是目前在中(zhōng)國公司中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)與管理者之間差别最大(dà)的指标。 這意味着，找到并發揮這種人生(shēng)“超我(wǒ)目标”的能力，是目前中(zhōng)國企業提升人才的關鍵标準。如果你擁有人生(shēng)的“超我(wǒ)目标”， 你就有更大(dà)的機會成爲管理者或領導者。
        其次， 中(zhōng)國人在整體(tǐ)情商(shāng)（EQ）上的平均數，略低于美國人的平均數（中(zhōng)國:106 vs 美國109）， 但是如果比較中(zhōng)國管理者和美國管理者，我(wǒ)們發現，中(zhōng)國管理者略勝一(yī)籌，這項“超我(wǒ)目标”還是我(wǒ)們中(zhōng)國管理者的關鍵優勢。（中(zhōng)國管理者:126 vs 美國管理者:118）。 也就是說， 中(zhōng)國領導整體(tǐ)的關鍵優勢是運用追求人生(shēng)的意義感來平衡或增加決策的質量。
        追求意義的具體(tǐ)攻略
        其實，不論是 “意義感”、“使命感”、《化領導目标爲影響力》中(zhōng)“領導力目标”， 或者是情商(shāng)行動模型中(zhōng)的“超我(wǒ)目标”，所探讨的都是前文“是什麽驅動我(wǒ)們成功”模型中(zhōng)的第四層：“我(wǒ)是誰？我(wǒ)爲什麽要存在?”也就是人生(shēng)的終極意義。那麽我(wǒ)們該如何發現它呢？在尼克·克雷格和斯科特·斯努克的四個建議之外(wài)， 我(wǒ)另外(wài)提出三個方法，它們特别适合在高速成長企業中(zhōng)，爲了達到短期目标而長期面對高壓力的領導者。
        1、探索意義: 回到生(shēng)命的原點
        放(fàng)心，我(wǒ)不會讓大(dà)家想自己的墓志(zhì)銘。不過， 這的确是一(yī)個比較嚴肅的主題。你可以通過以下(xià)練習，來尋找這種意義。　
        閉上你的眼睛，想象你在未來的某一(yī)天，爲自己設計一(yī)個完美的告别儀式。
        你會安排哪三最重要的人上台發言?
        在你最完美的想象中(zhōng)， 你希望聽(tīng)到他們三個人如何描述你是一(yī)個什麽樣的人？
        你希望他們分(fēn)享什麽樣和你相關的故事？
        這對他們有什麽影響？
        從他們的角度，你的存在，留給這個世界什麽樣驚喜?
        花2個小(xiǎo)時把這三個人的發言稿寫下(xià)來。看看當你的生(shēng)命最燦爛地結束時候，最讓你在意的是什麽？這是個有點難度和挑戰的練習，但是非常有效。當你内在的自己快速回到原點時，你會發現世界變得意想不到的清晰、完整、充滿生(shēng)命力。　
        2、檢驗意義: 仔細檢查這意義是否“夠分(fēn)量”?
        當我(wǒ)們探索自我(wǒ)存在的意義時，許多人都會問，我(wǒ)怎麽知(zhī)道我(wǒ)所找到的“意義”是好的，足夠幫助我(wǒ)做最棒的自己? 如果你也有同樣的疑問，你可以用以下(xià)三點來檢測你目前所找到的意義是不是“夠分(fēn)量”。
        實現你的目标，同時也會造福他人，一(yī)個具備足夠分(fēn)量的意義是可以同時幫助自己和他人都更成功或幸福的。 這種吸引力會讓你不自覺地吸引一(yī)夥幫助你追求并實現意義的人。
        将你人生(shēng)中(zhōng)的不同版塊整合爲一(yī) ：工(gōng)作，家庭，精神，社區健康等。另一(yī)個自我(wǒ)檢驗的指标就是意義的“寬度”，它如果隻是幫助你成爲一(yī)個更好的領導者，或是父親，那它不但無法幫助你做出更成熟聰明的決策，反而會強化你生(shēng)活中(zhōng)不同方面的沖突。一(yī)個夠分(fēn)量的意義是應該超越你所扮演的某個角色。 所以它可以幫助你在人生(shēng)不同的方面取得平衡。
        讓你在沒有任何回報的情況下(xià)起床拼命，最後這個指标是最容易也最重要的一(yī)個。爲了追求這個意義，你是否願意在風雨交加的清晨，沒有任何人支付任何報酬的情況下(xià)，你也會起床爲之奮鬥? 如果你的回答是肯定的，那你所找到的意義，是真的“屬于你的”。如果你有任何猶豫，可能你現在所找到的意義，還有許多外(wài)在環境認爲是你“應該”追求的。
        在探索個人意義的路途中(zhōng)，我(wǒ)們周圍環境和關心的人會不自覺地給我(wǒ)們許多影響。我(wǒ)們會有心理壓力，自動地“收養”他人内心的意義。不過這很正常，不用太過擔心。專注回答這個問題，相信你會找到“屬于自己”的意義！
        3、發揮意義的力量: 把你的意義提煉成一(yī)個關鍵詞
        如果你用一(yī)個關鍵詞來代表你爲之獻身，也是你最大(dà)的熱情所在的事情，你會選擇那一(yī)個關鍵詞? 你可以在人生(shēng)的不同階段選擇不同的關鍵詞，逼迫自己把所追求的意義簡化成一(yī)個關鍵詞，有助于你在壓力下(xià)讓大(dà)腦更容易跳出第一(yī)層到第三層的幹擾。選擇一(yī)個你最有感覺的詞來總結你的意義所在。你會發現你的世界更輕松， 更充滿能量！