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将資(zī)源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若幹體(tǐ)系要素加以組合，一(yī)般包括與管理活動、資(zī)源提供、産品實現以及測量、分(fēn)析與改進活動相關的過程組成，可以理解爲涵蓋了從确定顧客需求、設計研制、生(shēng)産、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一(yī)般以文件化的方式，成爲組織内部質量管理工(gōng)作的要求。
提出認證申請需要的條件：a）已按GB/T 29490-2013或GB/T 33250-2016或GB/T 33251-2016标準建立了知(zhī)識産權管理體(tǐ)系，且已有效實施運行至少三個月以上，并形成文件。b）已完成至少一(yī)次内部審核和管理評審。 c）知(zhī)識産權管理體(tǐ)系運行期間（含建立體(tǐ)系前一(yī)年）未受到相應主管部門的行政處罰。
知(zhī)識産權認證，是指由認證機構證明法人或者其他組織的知(zhī)識産權管理體(tǐ)系、知(zhī)識産權服務符合相關國家标準或者技術規範的合格評定活動。
人才是企業的核心資(zī)源，對人才進行妥善經營的能力則構成了企業的核心競争力。誰能經營好人才，誰就能創造更大(dà)更多的效益，把企業做好做大(dà)。
人才經營不善，則企業難以形成有效的競争力，在競争中(zhōng)無可避免處于弱勢，市場機會看到卻抓不住，面對競争對手打壓也無力還手。
經營企業，其本質就是經營人才。誰有足夠的人才，誰就在競争中(zhōng)獲得了主動權和制高點。
然而，人口紅利的消退，“一(yī)才難求”的殘酷現實，讓企業不得不将目光轉向自我(wǒ)挖掘。會培訓，企業就會有源源不斷的人才。
股權既是一(yī)門技術，也是一(yī)門藝術，學習“股權術”讓你從容應對：
1）員(yuán)工(gōng)不聽(tīng)話(huà)，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎麽辦？
2）有多少老闆因爲不懂股權，掉入股權10大(dà)陷阱中(zhōng)
3）公司天天上演三國演義，五王争霸戰中(zhōng)，業績、利潤、積極性大(dà)幅受損？
4）有多少公司因爲陷入股權僵局，導緻股東内耗而不能快速發展或影響上市大(dà)計？
彼得•德魯克曾說過：“企業管理說到底就是人力資(zī)源管理，人力資(zī)源管理就是企業管理的代名詞。” 企業的競争，歸根結底是人才的競争，人才是企業的生(shēng)命所在，針對知(zhī)人，識人以及用人，如何培養和留住人才，則成爲企業在激烈的競争中(zhōng)成長發展的關鍵。在80、90後逐漸成爲社會用工(gōng)主體(tǐ)的當今社會，人力資(zī)源管理問題不僅僅局限于區域，更是整個社會企業家們面臨的新課題、新難題。
1. 企業經營規模在擴大(dà)，業績在增加，但是利潤卻在下(xià)降；
2. 老闆對員(yuán)工(gōng)比對自己好，支付了大(dà)量的勞動力成本，員(yuán)工(gōng)卻在最關鍵時刻離(lí)職；
3. 花重金聘來一(yī)個高管卻不能達成預計的目标或者不能按照公司的思路工(gōng)作；
4. 花了大(dà)量的錢培訓員(yuán)工(gōng)，大(dà)多數在培訓 2 周後恢複原狀，有時還可能會招來怨聲一(yī)片；
5. 中(zhōng)層幹部執行力差，老闆在一(yī)個樣，不在另一(yī)個樣；
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