1、股權既是一(yī)門技術，也是一(yī)門藝術，學習“股權術”讓你從容應對：

1）員(yuán)工(gōng)不聽(tīng)話(huà)，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎麽辦？

2）有多少老闆因爲不懂股權，掉入股權10大(dà)陷阱中(zhōng)

3）公司天天上演三國演義，五王争霸戰中(zhōng)，業績、利潤、積極性大(dà)幅受損？

4）有多少公司因爲陷入股權僵局，導緻股東内耗而不能快速發展或影響上市大(dà)計？

2、企業如何進行股權配置？

1）股權可以設定期限，有長期、中(zhōng)期和短期，你公司的股權分(fēn)層了嗎(ma)？股權有分(fēn)層才會有身材！

2）你公司有隻出錢不幹活的股東嗎(ma)？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一(yī)樣嗎(ma)？

3）什麽樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？

4）股權結構不合理的企業永遠做不大(dà)，股權分(fēn)配不好的企業很容易分(fēn)裂。如何避免一(yī)山二虎、三國鼎立、五王争霸？

5）未來的趨勢不是雇傭制，而是合夥人模式，什麽是合夥人模式，如何建立合夥人模式？

3、學習股權村(cūn)，對外(wài)融資(zī)、對内激勵：

1）除了賣産品賺錢，你知(zhī)道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎(ma)？股權是企業無本息融資(zī)及0成本開(kāi)拓市場的重要工(gōng)作

2）華爲爲什麽能從4萬元發展爲2000多億？因爲他在90年代就開(kāi)始實行全員(yuán)持股，開(kāi)始與客戶在全國建立合資(zī)公司！

3）關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

4）相反新浪創始人王志(zhì)東當年是如何被踢出局？

5）小(xiǎo)肥羊把孩子養大(dà)了叫别人爹！

4、15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿裏巴巴的神話(huà)？因爲他一(yī)創業就有高人爲他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！馬雲上市的事件告訴我(wǒ)們：

1）股權可以吸引人才（蔡崇信）

2）股權可以留住人才（18羅漢）

3）股權可以融資(zī)（孫正義）

4）股權可以打市場（與雅虎合作）

5）股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

5、股權激勵的作用

1）規範員(yuán)工(gōng)行爲、提高企業凝聚力

2）解放(fàng)老闆、業績倍增

3）平衡股東關系、功臣退出機制

4）人才戰略梯隊、吸引同行人才

6、企業有5條生(shēng)命線條線：

1）67%老闆有完全控制權

2）51%老闆有相對控制權

3）34%老闆有一(yī)票(piào)否決權

4）20%界定同業競争權利

5）10%可以申請 解散公司

7、企業家不懂股權籌劃，将面臨8大(dà)痛苦問題！

1）哥們變仇人

2）同床異夢，同室操戈

3）養大(dà)兒子叫别人爹 小(xiǎo)肥羊管肯德基 叫爹

4）競争對手挖牆腳

5）團隊工(gōng)作效率低下(xià)

6）錯過合作機會.失去(qù)融資(zī)功能

7）影響上市大(dà)計

8）再好的項目都做不大(dà)

8、企業如何進行股權融資(zī)

1）有人投資(zī)你企業、，股權怎麽劃分(fēn)，選擇股東有哪些标準？

2）如何通過股權去(qù)打市場，通過股權去(qù)做連鎖？

3）股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分(fēn)别意味着什麽？

4） 股權融資(zī)最重要三要素是什麽？融資(zī)、融人、融市場？

5）如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資(zī)？

股權衆籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大(dà)最主流的股權衆籌模式：互聯網衆籌、實體(tǐ)衆籌模式。如何通過衆籌模式做資(zī)金對接、人才對接、資(zī)源對接？現在都是合作共赢的年代，股權衆籌是最明顯的方式。

無論你公司現在是50萬，還是50億隻要你希望将公司做大(dà)做強，有一(yī)天還能有錢有閑，順利退休，《線上股權學習班》就是你的必修課，并且越早學習、應用，麻煩越少！