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成本控制是企業永恒的話(huà)題，但很多企業在進行成本分(fēn)析控制時，普遍存在控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重影響了企業效益的提升。
很多生(shēng)産管理者并沒有掌握系統的精益生(shēng)産工(gōng)具，也不了解如何加以應用，同時缺乏落地實施的策略。
生(shēng)産主管不好當：環境不好管、計劃被打亂、員(yuán)工(gōng)不配合、交期總延誤、庫存積壓多、質量無保證、安全事故頻(pín)出……通過對生(shēng)産主管系統班的學習，你一(yī)定能夠找到提高生(shēng)産現場管理水平的“煉金術”，有效發現解決日常生(shēng)産管理問題，讓你勝任崗位，輕松掌控現場。
如果總經理不具備财稅知(zhī)識，就會造成“語言不通”，容易影響決策。通過本方案掌握總經理應知(zhī)應會的财稅管理知(zhī)識，裝備财務思維，讓經營與财務更好的銜接，規避常見财稅風險，确保企業穩健經營。
在商(shāng)務活動中(zhōng)，因爲不清楚禮儀禮節規則，常常會帶來一(yī)些負面影響。提升禮儀素養，商(shāng)務禮儀規範，社交禮節接待，禮儀禮儀禁忌。
用正确的模式和策略開(kāi)拓管理渠道商(shāng)，才能處理好渠道管理出現的種種問題，讓渠道發揮作用。渠道管理，經銷商(shāng)開(kāi)發，渠道管控，經銷商(shāng)選擇。
引爆自增長、獲取源源不斷的種子用戶，必備的用戶運營策略。用戶運營之找準客戶3大(dà)方法、2大(dà)邏輯；用戶增長:24種增長渠道、8種增長玩法；如何通過打造私域流量池突破互聯網困境
人力資(zī)源總監的崗位勝任力要求：一(yī)方面是各個部門經理頻(pín)繁的用人需求，另一(yī)方面是核心人才的流失，你該如何避免？高成本的培訓，員(yuán)工(gōng)能力卻少有提升，解決之道是什麽？部門間的隔閡和同事的利益紛争化，你該如何處理？薪酬管理、績效考核、勞資(zī)管控、培訓規劃怎麽做？身爲人力資(zī)源總監，你遇到的諸多問題，都可以從人力資(zī)源總監系統班得到答案。
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