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解析華爲人力資(zī)源管理的道法術，從華爲核心價值觀出發，呈現人才戰略規劃方法，從戰略到執行的人力資(zī)源戰略方法論，專業人才管理方法論，幹部管理方法論三個方面着重解析人力資(zī)源管理方法。
組織經驗萃取的方法與技巧，着重解析ERMP模型在組織經驗萃取工(gōng)作中(zhōng)的應用，引導學員(yuán)有序開(kāi)展工(gōng)作，确保組織經驗獲得總結與傳承。
從爲人、相人和用人三個層面，結合經典案例剖析，真實還原曾國藩的成功路徑，爲管理者提供有意義的借鑒，學懂曾氏爲人相人用人之術，慧眼識人，高效提升情商(shāng)智商(shāng)與逆商(shāng)，以及綜合管理能力。
揭秘華爲的任職資(zī)格體(tǐ)系及其構建步驟；從職位管理到職業發展管理，剖析任職資(zī)格的三個方面，并通過舉例說明管理、技術資(zī)格等級定義，讓我(wǒ)們在構建任職資(zī)格體(tǐ)系時借鑒标杆企業做法，少走彎路。
核心人才流失如果沒有馬上找到原因，并拿出解決方案，對企業未來的發展影響将會非常大(dà)。人才是企業發展諸要素中(zhōng)最積極、最活躍的因素，留住企業需要的人才，是企業獲得競争優勢的所在。
數據是科學決策的依據，企業需要重視數據的采集和分(fēn)析。從企業大(dà)數據的應用入手，呈現基于大(dà)數據的精準營銷，解讀基于大(dà)數據的産品創新，以及模式創新，支招基于大(dà)數據的企業運營管理，提高企業的運營效率和效益。
企業成功=戰略X組織能力，通過這個方案讓企業掌握如何打造組織能力。傳統的組織已經不适應現在這樣高變數的環境，企業要向扁平化、以市場爲導向的高效能組織進行調整，才能更加快速響應用戶需求，讓企業内部的創新和發展更加便捷。
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