【您在經營企業過程中(zhōng)您是否遇到以下(xià)困惑呢？】目前，中(zhōng)國的民營企業舉步維艱，企業老闆們承擔了大(dà)量的社會責任，但是卻存在着自己無法解決的問題：

        1. 企業經營規模在擴大(dà)，業績在增加，但是利潤卻在下(xià)降；
        2. 老闆對員(yuán)工(gōng)比對自己好，支付了大(dà)量的勞動力成本，員(yuán)工(gōng)卻在最關鍵時刻離(lí)職；
        3. 花重金聘來一(yī)個高管卻不能達成預計的目标或者不能按照公司的思路工(gōng)作；
        4. 花了大(dà)量的錢培訓員(yuán)工(gōng)，大(dà)多數在培訓 2 周後恢複原狀，有時還可能會招來怨聲一(yī)片；
        5. 中(zhōng)層幹部執行力差，老闆在一(yī)個樣，不在另一(yī)個樣；
        老闆最大(dà)的痛苦是，當醒來時發現沒有一(yī)個人可以依靠，卻有一(yī)大(dà)幫人靠我(wǒ)吃飯！現在是向管理要效益的時代，我(wǒ)們必須建立系統，強大(dà)自己，讓自己的時間通過系統解放(fàng)來抵禦管理風險！具備複制擴張的能力，強大(dà)自己，不是虛胖，而是真正的強壯！！！
        那麽：企業組織系統之如何設計薪酬系統和績效考核系統——解決企業最核心的機制問題：

        【課程安排】第1天 重點講解：1）企業組織系統建設的核心是什麽？2）企業如何運用組織系統七大(dà)系統培養高效人才？3）企業如何設計用系統引進長期合作的人才。

        第 2 天  重點講解：1）績效考核系統；2）系統導入落地。

        【課程内容】
        ★第一(yī)章：民營企業如何在2018年用系統賺錢？
        學習收獲：① 系統建設的标準是什麽；② 如何讓薪酬系統赢利潤；③ 如何讓管理系統赢績效；④ 如何讓人才系統赢業績。
        ★第二章：如何 用系統引入長期合作的人才？
        1）組織架構系統→願景、夢想→解決位置問題
        2）工(gōng)作分(fēn)析系統→職、責、權、限→解決分(fēn)工(gōng)問題
        3）薪酬設計系統→崗位價值→解決分(fēn)錢問題
        4）績效考核系統→怎麽給錢→解決要求和提升問題
        5）生(shēng)涯規劃系統→出路、方向→解決發展問題
        6）培訓管理系統→勝任力→解決成長問題
        7）招聘管理系統→在崗的、匹配的、愛你的→解決環境問題
        ★第三章：企業操盤手之企業薪酬系統激活的能力（與實際人員(yuán)薪酬談判的方式與技巧經營結合分(fēn)析）
        （一(yī)）企業薪酬設計中(zhōng)常見的十大(dà)薪酬死局解析。階梯式提成法、工(gōng)齡工(gōng)資(zī)法、同級同薪酬制、經理隻發團隊獎、年底分(fēn)紅紅包法......
        （二）薪酬各崗位類型薪酬設計方法。三種工(gōng)資(zī)類型（上山、平路、下(xià)山）适用範圍、同崗不同薪的 5 級工(gōng)資(zī)激勵機制設立
        （三）高管薪酬的計算公式和考核辦法：
        1）年薪（如 30 萬年薪）的高管薪酬發放(fàng)辦法；2）副總、總監等高管薪酬談判的方式與技巧；3）高管人員(yuán)考核指标，如何定關鍵指标；4）高管績效工(gōng)資(zī)如何設置（五級工(gōng)資(zī)法）。
        （四）營銷子公司人員(yuán)的薪酬（菲爾德一(yī)薪酬法）薪酬、考核、晉升三位一(yī)體(tǐ)的激勵性薪酬機制
        （五）股權激勵 18 點股權分(fēn)配法、病毒式複制擴張股權激勵法……
        ★第四章：績效考核系統
        （一(yī)）績效考核的目的： 1）保證公司、部門、個人業績的實現；2）幫助員(yuán)工(gōng)成長；3）挑戰業績極限
        （二）考核指标設立：量化考核業績、能力和品行。
        （三）績效考評的流程：1）上級考核下(xià)級；2）績效監督與反饋……
        （四）考核的類型及方法：不同公司階段适用的不同方法。中(zhōng)小(xiǎo)型民營企業的 KPI 考核要點。
        ★第五章：工(gōng)作分(fēn)析與招聘系統
        （一(yī)）工(gōng)作分(fēn)析：1）明确崗位職、責、權、利； 量化、數據化，做到人人有事做，事事有人做；2）解決用人标準及崗位執行力；
        （二）企業招聘方法與工(gōng)具
        1）簡曆标杆：如何找到公司崗位的簡曆标杆、人與崗位完美匹配；
        2）結構化面試招聘流程：大(dà)批招工(gōng)及融入員(yuán)工(gōng)的方法、高管引進的方法；
        3）人才識别工(gōng)具：人才價值需求測評工(gōng)具。