【課程背景】寒冬猝不及防地到來，讓很多企業突然陷入經營困境。紅利消失，資(zī)本沉寂，當“錢”變得稀缺的時候，思路、策略、格局就顯得至關重要，而人才是決定這一(yī)切的關鍵。人才是企業的核心資(zī)源，對人才進行妥善經營的能力則構成了企業的核心競争力。誰能經營好人才，誰就能創造更大(dà)更多的效益，把企業做好做大(dà)。

人才經營不善，則企業難以形成有效的競争力，在競争中(zhōng)無可避免處于弱勢，市場機會看到卻抓不住，面對競争對手打壓也無力還手。企業戰略目标的實現也将由此大(dà)受影響，團隊整體(tǐ)效率低下(xià)，業績不振甚至下(xià)滑，經營目标無法達成，運營成本居高不下(xià)，團隊穩定也将難以保證。不能科學地經營人才，最終傷及的是企業發展的根本，維持運作已是不易，更妄論突破求生(shēng)、安全過冬？想讓企業做大(dà)做強，你需要一(yī)套專業、科學、系統的人才經營策略。

【課程概述】中(zhōng)小(xiǎo)企業過冬系列專題論壇“企業人才經營”，以優化企業人才體(tǐ)系，提升組織管理效能爲目的，特邀資(zī)深人力資(zī)源管理師、事業合夥人機制落地輔導專家、企業機制與激勵體(tǐ)系專家張一(yī)泓老師，從人才的培養、激勵及發展三個角度，幫助企業科學經營人才，實現發展突圍。

一(yī)、課程價值
        科學地人才經營，需要企業用戰略、系統的眼光看待人才問題，關注人才潛能的挖掘和激發，人才的有效培養以及長效的人才發展體(tǐ)系。本次分(fēn)享通過分(fēn)享高效率的人才培養路徑和新型的人才機制，充分(fēn)釋放(fàng)人才潛能，以人才需求爲導向建立長效發展體(tǐ)系，幫助企業優化人才體(tǐ)系，提升管理效能，從而降低機體(tǐ)消耗，維持組織效率，安全過冬。

二、課程收獲

 1、正确認識“人才經營”，明悉其對企業發展的深遠影響；

 2、明确高效率培養人才以及關鍵崗位勝任力提升的路徑方法；

 3、依托機制建設讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)尤其是骨幹人員(yuán)充分(fēn)釋放(fàng)潛能；

 4、明确人才需求，構建員(yuán)工(gōng)發展體(tǐ)系獲得組織與個體(tǐ)共赢；

 5、從戰略高度思考人才培育、激勵和發展等策略融合，爲未來的競争儲備勢能。

三、課程大(dà)綱
      導入篇：如何突圍
     1、當前的困境與企業的痛點
     2、潛能遊戲與潛能方塊圖
     3、韓非子的用人觀·思考題
     4、人才經營策略實現企業突圍
     一(yī)）人才篇：如何高效培養人
     1、迎接人才自我(wǒ)造血的4.0時代
     2、人才培養的目标
     3、勝任力模型
     4、漢堡包課程體(tǐ)系
     5、導入價值學習系統
     二） 機制篇：激發人的潛能
     1、何爲機制？爲什麽需優先考慮？
     2、不同機制的利弊對比
     3、事業合夥人機制介紹
     三）發展篇：構建員(yuán)工(gōng)發展體(tǐ)系
     1、人才的四大(dà)需求
     2、學習地圖與職業生(shēng)涯規劃
     3、企業學習管理與員(yuán)工(gōng)發展體(tǐ)系
     四）英盛商(shāng)學院的創新
     英盛網如何助力人才經營的成功

四、嘉賓介紹 張一(yī)泓（英盛網特邀首席專家）

13年跨行業履職經曆，17年持續爲不同行業企業提供機制建設、管理咨詢和系列顧問輔導、工(gōng)作坊式咨詢及培訓，服務和輔導過的企業及機構累計達三百多家，企業年經營規模多數在3億-30億之間。主導的大(dà)中(zhōng)型咨詢項目近百項，幫助多家知(zhī)名大(dà)中(zhōng)型企業實現突破性發展，以良好口碑和影響力深受企業界推崇。

張一(yī)泓老師輔導的企業及機構客戶包括碧桂園、廣汽豐田、中(zhōng)國移動、美達股份、蒙拉麗莎、萊克斯頓、科日超聲、康榮高科、英聯股份、南(nán)洋萊力、萬豐奧特控股集團、廣東省中(zhōng)小(xiǎo)企業發展促進會、淩通集團、博創機械、金羚電(diàn)器、生(shēng)和堂、萬合投資(zī)……