我(wǒ)們說，企業強，首先強在以企業家爲核心的高層領導團隊。同理，企業要爛，也首先是爛在核心層。企業要想打造出超強的高端團隊，首先要保證核心層成員(yuán)的品質，要求他們都能成爲金子，至少要成爲鋼鐵，而不是一(yī)堆破銅爛鐵。

在一(yī)個領導團隊之中(zhōng)，往往有三類人，就類似于我(wǒ)們所說的破銅爛鐵，組織需要将他們及時撤換或者淘汰。那麽，哪三類人需要及時請出呢？

第一(yī)類人，沒有企圖心和成就欲望，缺乏事業激情與奮鬥精神，不想與老闆一(yī)起幹一(yī)件大(dà)事情。

這種人首先過于現實，鼠目寸光，缺乏理想和事業激情，對老闆及公司的使命目标不清晰，不願意爲未來投入。跟他談理想、談目标，他的情緒不高，而且總是持懷疑态度。這種人很難被使命和目标所感召，很難激發他的内在激情。

不僅如此，他對未來，對自身在組織當中(zhōng)的成長和發展不但缺乏自驅力，甚至缺乏想象力，總是需要用鞭子抽着跑，需要強力的外(wài)力驅動。而真正進入高管領導團隊的人，一(yī)定要有使命驅動，一(yī)定是那種要與老闆一(yī)起幹大(dà)事的人。否則，是不能成爲高管的。

華爲對高管的第一(yī)條要求就是使命驅動。而這類人所追求的，不過是安逸穩定的生(shēng)活而已，不願意創業或者奮鬥。比如，不願加班，不願意面對挑戰性目标，在制定目标時還要讨價還價。尤其是不願到艱苦的地方去(qù)，不願意承擔具有開(kāi)拓性和挑戰性任務。

但是，他們往往也具有僞裝性，就是有僞裝出來的事業激情，但實際上眼高手低，志(zhì)大(dà)才疏，一(yī)說就大(dà)，一(yī)做就小(xiǎo)，一(yī)幹就砸。他們的履曆往往被包裝得很豐富，且能吹能侃，尤其善于誇誇其談。但深究下(xià)去(qù)，卻未見其創造過真正的戰績，沒有攻過山頭，打過硬仗。而對于企業來說，沒有打過勝仗，根本不具備成爲高管的基本條件。

第二類人，不願意承擔任何風險，沒有經營與全局意識，過分(fēn)計較個人得失。

這類人在危機面前往往撒腿就跑，關鍵時刻“掉鏈子”“尿褲子”。他們尤其不願意爲長期利益犧牲短期利益，往往不敢直面矛盾，遇到難題時退避三舍，遇到矛盾時，旗幟不鮮明，無原則、和稀泥、找借口。

個人不承擔任何風險，卻要求高底薪。這是隻追求分(fēn)享存量利益，不願意與業績挂鈎，觊觎企業未來增量利益的典型代表。你希望他拿出錢來買公司股票(piào)，他隻希望老闆拱手相贈。這樣的人，在關鍵時刻，顯然不會爲老闆分(fēn)憂擔責。

第三類人，人品差、格局小(xiǎo)、自我(wǒ)膨脹，沒有自我(wǒ)批判精神。

首先，人品不好，自私自利，必然以權謀私，不懂感恩，自然吃裏扒外(wài)。其次，格局小(xiǎo)、心胸狹窄的人，必然沒有全局意識，眼中(zhōng)隻有自己的一(yī)畝三分(fēn)地，喜歡拉幫結派、搞小(xiǎo)圈子、山頭主義。再次，他們缺乏自我(wǒ)批判精神，容易自我(wǒ)膨脹。本質上因循守舊(jiù)，不愛學習、不求進步，觀念能力滞後于公司的發展要求。

我(wǒ)們将上述三類高管人員(yuán)稱之爲領導團隊裏面的鐵鏽，要及時撤換淘汰，避免拉低領導團隊的整體(tǐ)品質。