一(yī)個企業想要做大(dà)做強，除了提供優質的産品和完善的服務之外(wài)，還需要有一(yī)套成熟有效的經營模式，才能讓企業獲得更有效的發展。目前中(zhōng)國企業普遍存在的十大(dà)問題：

1、面對互聯網+的新商(shāng)業模式，無所适從。

2、中(zhōng)、高層員(yuán)工(gōng)激勵不得法，貌合神離(lí)；

3、大(dà)部分(fēn)老闆焦慮，身體(tǐ)處于亞健康；

4、部門各自爲政，部門牆厚重；

5、到底哪盈哪虧，一(yī)筆糊塗賬；

6、銷售額增長緩慢(màn)甚至快速下(xià)滑；

7、員(yuán)工(gōng)不幸福，流失率居高不下(xià)；

8、人浮于事，組織效率低下(xià)；

9、人心渙散，怨聲載道；

10、利潤微薄甚至虧損。

要做好創業，做好企業的經營，就應規避以下(xià)管理教訓：

1、安逸和寬容，是對員(yuán)工(gōng)最大(dà)的不負責；

2、企業要努力的人，而不是最貴的人；

3、假裝高逼格的公司都死掉了；

4、爲高薪而共同奮鬥；

5、形成今日事今日畢的企業文化；

人性的特點是不喜歡爲别人做事，卻願意爲自己做事。如果一(yī)個管理者還是把過去(qù)幾十年的管理方法來管理現代的員(yuán)工(gōng)，那隻會把員(yuán)工(gōng)管跑。企業人員(yuán)流失嚴重，穩定性不強，那企業老闆一(yī)定要先反思自己，别一(yī)味指責别人。

沒有利益的趨同，就沒有思維的統一(yī)！！别因爲工(gōng)資(zī)設計的不合理，而喪失員(yuán)工(gōng)心甘情願爲你拼命的機會，這是最不劃算的投入成本！一(yī)個成功的領導者，首先要對領導力有足夠認識。