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那些幹大(dà)事、賺大(dà)錢的老闆，都有4個維度的能力。這4個維度分(fēn)别是：理念、制度、人、工(gōng)具。而真正理解這4個維度的企業，可能不超過1%。
專家并不一(yī)定适合做管理，那麽做管理的人呢，一(yī)般來說也是不精通這項技術的，特别是跨部門的管理的話(huà)，一(yī)個人不可能說是精通所有部門的專業領域。
工(gōng)作不是爲了賺錢或養老！年輕時努力工(gōng)作，年老時要靠公司養老，靠公司照顧我(wǒ)們一(yī)輩子，這樣的事在這個時代簡直是天方夜譚，老闆的任務是向我(wǒ)們提供薪水，讓我(wǒ)們在公司學習、實現人生(shēng)價值。至于如何緻富，那是我(wǒ)們自己的事情了。
邁入21世紀以來，企業經曆了多番動蕩，包括全球金融危機、重大(dà)技術變革、英國脫歐和貿易戰等多次政治經濟大(dà)變局。展望未來，收入不平等引發的社會動蕩、氣候變化造成的惡劣天氣等諸多挑戰預計還會引發更多混亂。
這些事件都預示着商(shāng)業環境将越來越趨于動态。然而，如今許多組織實踐和流程都是圍繞着相對可預測的穩定環境而創建的，目标是優化長期效率和效益。
讓企業不缺錢的七大(dà)秘訣，可以先分(fēn)析企業資(zī)金鏈出現問題的原因、運營現金緊張的因素等。隻要是不出現以下(xià)這些導緻資(zī)金短缺的情況，企業就可永不缺錢。
企業是要盈利賺錢，但是靠傳統買進賣出的賺錢方式已不再是唯一(yī)的商(shāng)業模式了。在不同的服務模式和商(shāng)業模式下(xià)，可以賺取不同的錢。
做工(gōng)作，整天想着老大(dà)主動教你，那請到學校去(qù)，你去(qù)交學費(fèi)而不是你領工(gōng)資(zī)！做工(gōng)作，要讓老大(dà)哄着你做事，那請回媽媽身邊去(qù)，因爲沒人有時間無故哄你！優秀的人是屬于積極、努力、跟上、會伸手的、配合的人！
業績是要靠自覺自律自勵的，優秀的人從來都是"馬不揚鞭自奮蹄"！優秀的人從來不需要别人天天盯着做事！
正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一(yī)家人。正職與副職，既統一(yī)于一(yī)個屋檐下(xià)，有共同的利益，又(yòu)有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職，處理好正職與副職之間的關系呢？
與員(yuán)工(gōng)進行深入交談，讓員(yuán)工(gōng)快樂，讓員(yuán)工(gōng)的敬業度提高。要創造一(yī)個快樂的企業文化和快樂的工(gōng)作環境，了解你的團隊成員(yuán)是至關重要的。
企業要做大(dà)做強，要持續獲取高利潤的能力，首先我(wǒ)們清楚企業的利潤是從哪裏來的？
從外(wài)面的市場中(zhōng)獲取！而現在市場競争越來越大(dà)，随着原材料的上升，人工(gōng)成本上升，市場壓力越來越大(dà)，面臨着這些市場壓力，那麽又(yòu)由誰來承受？
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