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中(zhōng)國哲學所樂的是道。孔子說：“朝聞道，夕死可矣！”可見他把道看得十分(fēn)要緊。道是要走的，走得出來路才會通。走不通，有知(zhī)識又(yòu)有什麽用呢？道是實踐的，注重躬親力行。西方重思辨，中(zhōng)國所要求的是實事求是的務實行爲。
《中(zhōng)庸》說：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，笃行之。”無論廣博的學習、詳細的求教，還是慎重的思考、明白(bái)的辨别、切實的力行，都需要在實際行動中(zhōng)完成。
人性化管理重人，是以人爲中(zhōng)心，一(yī)切追求合乎中(zhōng)庸之道。從M的字形看來，更是四平八穩，左右均衡，十分(fēn)切合“中(zhōng)”的特性。M的平穩均衡象征中(zhōng)國人喜歡的“不倒翁”精神，可以立于不敗之地。
管理人性化，或者人性化管理，就是順應人性的需求去(qù)管。把人員(yuán)的“向上心”激發出來，滿足人員(yuán)的自尊心，讓人員(yuán)在情緒穩定的環境下(xià)，心懷實現企圖的希望。最主要的目标是使人員(yuán)樂于工(gōng)作，安于生(shēng)活。
1. 第一(yī)問：我(wǒ)們要扪心自問，我(wǒ)們到底花了多少時間在客戶身上？花了多少時間在了解自己的産品上？花了多少時間在提升産品服務上？
2. 第二問：我(wǒ)們要扪心自問，我(wǒ)們花了多少錢在研發上？花了多少時間在學習新的業态上？花了多少時間去(qù)感受新的趨勢和方向上？
3. 第三問：我(wǒ)們要扪心自問，我(wǒ)們花了多少精力在組織升級和人才培養上？我(wǒ)們花了多少精力在引進高級人才上？花了多少精力在年輕人身上？我(wǒ)們有沒有在90後、00後身上學到了什麽？
4. 第四問：最後，我(wǒ)們還要扪心自問，我(wǒ)們願意不願意慢(màn)下(xià)來，去(qù)做點慢(màn)的事情？
人和人命運的主要不同，在于思考力的差距。思路要是不對，再多的熱情和努力都是徒勞的。優秀的人并不一(yī)定是能力比我(wǒ)們強、智商(shāng)比我(wǒ)們高、定力比我(wǒ)們好。隻是因爲他們思考比我(wǒ)們深、見識比我(wǒ)們廣，他們看到了更大(dà)的系統，擁有解決更複雜(zá)問題的能力。
面對高壓的工(gōng)作、堆積如山的事務、千絲萬縷的人際關系、競争激烈的商(shāng)業競技，職場人在工(gōng)作着的每一(yī)分(fēn)鍾裏都如同在戰鬥。如發現自己陷在“負能量”裏長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業定位，分(fēn)析得失和利弊，對個人職業規劃進行微調，讓計劃跟上發展的步伐，才能讓自己遊刃有餘。
員(yuán)工(gōng)對企業的忠誠度，是在員(yuán)工(gōng)與企業共同合作、發展過程中(zhōng)逐漸建立起來的，而不是一(yī)蹴而就的，這種忠誠不是企業所要求或規定出來的，而是在彼此忠誠的基礎上逐漸産生(shēng)的。
在一(yī)定程度上看，企業的忠誠更應該做在前面，企業用自己一(yī)些忠誠的具體(tǐ)行爲來赢得員(yuán)工(gōng)對企業的忠誠，這才是平常所講的提高員(yuán)工(gōng)忠誠度的真正的内涵。
正如孫子所說：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”，古來善用兵之人，皆知(zhī)此理。所謂養兵千日，用兵一(yī)時，處此“一(yī)時”之時，統帥戰将必要有鋼鐵一(yī)般的意志(zhì)和決心以指揮行事，絕不能因心軟而壞了大(dà)局。
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