人力資(zī)源部經理如何做績效考核

人力資(zī)源經理掌管着人力資(zī)源部門的整體(tǐ)運轉，同時确保了人力資(zī)源的有效利用，爲實現企業的戰略目标，人力資(zī)源經理必須做對績效考核與激勵。本課程從崗位職責、可衡量指标、數據收集、考核表制定以及薪酬激勵方案五大(dà)角度入手，對人力資(zī)源經理的考核與激勵方案進行拟定，促進企業目标的高效達成。

目标設定與績效考核标準

目标與績效管理關系着企業的發展與營收，很多企業在嘗試将兩者融合，以提升整體(tǐ)管理水平，然而大(dà)多卻不了了之，如何做績效考核才有利于企業目标的實現？本課程分(fēn)享了目标設定與績效考核技巧，以五大(dà)集團企業的考核體(tǐ)系分(fēn)析爲切入點，分(fēn)析做好績效考核與目标設定的方法策略，幫助績效管理者完善考核體(tǐ)系，進而提升組織的績效管理水平。

1小(xiǎo)時讀懂績效考核

績效考核是上下(xià)級針對目标、指标、行動計劃改善措施進行持續性溝通的工(gōng)具，是企業進行績效管理的媒介和載體(tǐ)，因此讀懂績效考核，真正理解績效管理的内涵，才能更好推動企業績效提升。本課程分(fēn)享了1小(xiǎo)時讀懂績效考核，綜述績效考核的方法、全流程以及實操應用，幫助管理者推進績效考核管理落地，爲企業績效提升推波助瀾。

數字化時代績效考核難點

數字化時代績效考核應該怎麽做？本課程邀請國内知(zhī)名戰略績效管理專家宋勸其老師，爲我(wǒ)們解讀數字化時代績效考核難點。從數字化時代的四大(dà)特點入手，呈現數字化時代對績效管理的要求，剖析數字化時代績效考核難點之：考什麽、要什麽和過程管控，支招解決策略與應對思路。