• 【講師簡介】邱藝——“行家連盟” 創始人， 前華爲總部人才管理專家，全球 HRBP管理部 人力資(zī)源體(tǐ)系建設專家， 華爲總幹部人才管理專家，全球頂尖HR咨詢管理公司翰威特、合益公司資(zī)深顧問，法國裏昂商(shāng)學院-中(zhōng)山大(dà)學 工(gōng)商(shāng)管理博士(在讀)。專長領域：集團HR組織設計與體(tǐ)系建設，全球化人力資(zī)源管理、HRBP體(tǐ)系建設、人力資(zī)源戰略與規劃、薪酬體(tǐ)系設計、績效管理和領導力發展。

 不熟悉人力資(zī)源管理，來看看華爲人力資(zī)源管理的道法術。本課程邀請前華爲總部人才管理專家爲我(wǒ)們深入解析華爲人力資(zī)源管理的道法術，從華爲核心價值觀出發，呈現人才戰略規劃方法，從戰略到執行的人力資(zī)源戰略方法論，專業人才管理方法論，幹部管理方法論三個方面着重解析人力資(zī)源管理方法。

【課程大(dà)綱】

　　一(yī)、華爲人力資(zī)源管理之“道”

　　1、 華爲核心價值觀

• 以客戶爲中(zhōng)心—以奮鬥者爲本—長期艱苦奮鬥

　　2、 華爲人力資(zī)源管理哲學的核心邏輯

• 價值創造  價值分(fēn)配  價值評價

　　3、 任總的“熵”理論

　　二、華爲人力資(zī)源管理之“法”

　　1、 從戰略到執行的人力資(zī)源戰略方法論

　　(1) 人才戰略規劃方法

       2、 專業人才管理方法論

　　(1) 專業人才管理全景圖

　　(2) 任職資(zī)格管理

　　(3) 專業人才管理

　　(4) 專業人才發展

　　3、 幹部管理方法論

　　(1) 華爲幹部管理全景圖

　　(2) 幹部管理：針對幹部标準的幹部評價工(gōng)具組合

　　(3) 幹部發展：簡單的幹部培養發展項目框架

　　(4) 幹部發展：集成領導力開(kāi)發框架

　　(5) 綜合解決方案：制度化幹部流動

　　三、華爲人力資(zī)源管理之“術”

　　1、“三支柱”模型

　　2、華爲的HRBP角色模型

• 【華爲人力資(zī)源成功之道】基于人性的深度洞悉，采取的人才管理策略；基于西方的管理工(gōng)具，采取的人才管理方法。