越來越多的企業想實施OKR，但什麽樣的企業适合OKR，怎麽做才能做出效果？

OKR目标管理法實施方略

越來越多的企業熱衷于實施OKR，因爲OKR能夠讓企業更好聚焦戰略目标，集中(zhōng)配置資(zī)源，實現團隊上下(xià)目标統一(yī)，那麽要如何做好整體(tǐ)布局與實施？本課程分(fēn)享了OKR目标管理法，着重分(fēn)析了OKR的實施、設置、管理與激勵，并結合大(dà)量案例的解讀，幫助企業搭建系統的OKR目标管理實施體(tǐ)系，推動員(yuán)工(gōng)向企業的統一(yī)目标進發。

OKR在中(zhōng)國企業的成功應用

随着OKR的傳播，越來越多人對OKR有了認識，同時在這方面碰到的困惑也不少，OKR适合企業嗎(ma)？哪個部門适合實施？OKR在企業應該如何應用？爲此，本課程OKR實施專家對OKR原則與應用流程進行分(fēn)析，分(fēn)享今日頭條、騰訊、京東成功實施OKR的經驗，引導OKR在企業的落地推行。

OKR成就未來敏捷組織

通過OKR敏捷績效管理能夠激活員(yuán)工(gōng)自驅力，成就組織的戰略管理。本課程OKR咨詢培訓專家爲我(wǒ)們帶來OKR成就未來敏捷組織，從目标管理發展趨勢入手，指出VUCA時代需要的敏捷思維工(gōng)具，結合優秀公司目标管理變革趨勢和應用案例，解碼落地組織敏捷戰略管理，用敏捷目标管理, 激活員(yuán)工(gōng)活力，提升組織能力。

推行OKRs的陷阱

OKRs已經成爲很多企業的救命稻草，然而很多企業卻有着普遍的認知(zhī)錯誤，導緻OKRs實施陷入瓶頸或者走入陷阱，問題不斷停滞不前，推行效果大(dà)打折扣。本課程分(fēn)享了推行OKRs 的陷阱，闡述OKRs下(xià)的心态轉變以及主要陷阱，并介紹成功推行OKRs的四個階段，引導管理者高效推動OKRs實施落地，成功避坑。

實施OKRs之如何執行OKRs

在OKRs的實施過程中(zhōng)，掌握正确的方法能夠讓我(wǒ)們事半功倍。執行OKRs有什麽目的，它與工(gōng)作拖延症有什麽關系？本課程邀請國内權威OKRs研究學者史爲建老師，爲我(wǒ)們帶來實施OKRs之如何執行OKRs。從執行OKRs的五個目的入手，介紹執行OKRs和工(gōng)作拖延症的關系，剖析執行OKRs是重要且不緊急的工(gōng)作活動，讓我(wǒ)們高效執行OKRs。