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在企業管理中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)有十二條守則是需要遵守的，它們可以分(fēn)爲四個部分(fēn)，分(fēn)别爲指令、溝通、彙報和行動。一(yī)個企業裏，不管是員(yuán)工(gōng)還是領導，如果能遵守這十二條守則，效率将大(dà)爲提升。
一(yī)個企業，常常會面臨很多重要關口，如果不是自我(wǒ)主動求變、自我(wǒ)批判、自我(wǒ)變革，等着别人來批判時，一(yī)切都晚了。個人也是一(yī)樣，一(yī)個摩爾周期差不多是兩年，芯片産品就會換代，現在新信息和新知(zhī)識更新換代的速度，也差不多也是兩年，我(wǒ)們必須要有開(kāi)放(fàng)心态，堅持學習、自我(wǒ)叠代，才能跟得上時代的腳步。每一(yī)個精彩、成功的人生(shēng)背後，一(yī)定都有他自己的一(yī)個摩爾定律。
任正非：‘我(wǒ)們要正視美國的強大(dà)，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我(wǒ)們的工(gōng)作。在社會上不要支持民粹主義，在内部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。’”
任正非：‘我(wǒ)們要正視美國的強大(dà)，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我(wǒ)們的工(gōng)作。在社會上不要支持民粹主義，在内部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。’”
“感恩的邊際效應”。即：在受到幫助的人心中(zhōng)，對提供幫助的人的感激會遞減而遞減到一(yī)定程度上，受助者幾乎已經坦然地接受别人的饋贈，并認爲這理所應當。最後，受助者提出更多的要求，并絲毫在心理上不覺得這有任何不妥。 人情，是越用越薄的東西。記住，不愛那麽多，隻愛一(yī)點點。
再棒的戰略也需要源源不斷的人才來執行, 構建自主培養的人才供應鏈勢在必行。立白(bái)把通盤做法和方法論進行沉澱總結，把該模型提煉成爲3W3H模型，内容既包含擡頭看天，又(yòu)包含腳踏實地的部分(fēn)。
在人才培養體(tǐ)系的構建過程中(zhōng)，立白(bái)的HR團隊在組織内部的實際痛點進行診斷，結合企業實際情況，把技術有效内化，摸索出适合内部深耕的做法。
蘇轼說：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，隻緣身在此山中(zhōng)。生(shēng)活中(zhōng)很多時候，我(wǒ)們遇到一(yī)些複雜(zá)的情況，會很容易被眼前的障礙所蒙蔽，找不到解決問題的方法。這時候，如果能從當前的環境脫離(lí)出來，從一(yī)個新角度去(qù)解決問題，也許就會柳暗花明。
7個逆向思維小(xiǎo)笑話(huà)（太精辟！）
護院，不一(yī)定買狗，互聯網時代，處處都要打破傳統思維。
知(zhī)識改變命運——流氓不可怕，就怕流氓有文化！
營銷從來不是靠低價，關鍵引導客戶需求
——請放(fàng)棄你的無效社交！
——溝通很重要…找對人天少走彎路更重要！
——三人行必有我(wǒ)師，永遠保持空杯（虛心）的狀态！
——等價交換，不要看不起任何人，天生(shēng)我(wǒ)才必有用！
——資(zī)源整合很重要！
——沒有完美的個人，隻有完美的團隊！
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