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啓示一(yī)：員(yuán)工(gōng)的忠誠度是企業長期培養出來的；
啓示二：員(yuán)工(gōng)看到老闆賺錢時不要光想去(qù)共同分(fēn)享，因爲在老闆賠錢時你也不會去(qù)共同承擔；
啓示三：跳槽時要對企業心存感激，因爲它肯定在不同角度和程度上幫助過你。
對人生(shēng)而言，學會靜，是一(yī)筆寶貴的财富。它會讓你懂得，一(yī)旦面前出現驚濤駭浪、烏雲籠罩，焦慮、苦惱非但于事無補；有時，還會使事情變得更糟，而恰如其分(fēn)的靜，能夠讓你穩住陣腳、挽回損失。而對于企業而言亦是如此！
靜是韌性的智慧！ 緻虛極，守靜笃。重爲輕根，靜爲躁君。靜勝躁，寒勝熱，清靜爲天下(xià)正。
每個公司都會存在這樣那樣的問題，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什麽都重要。與其花時間寫萬言書(shū)怒斥公司存在的問題，倒不如紮紮實實做好自己的崗位工(gōng)作。
能不能做，是能力問題；肯不肯做，是态度問題。很多人自恃能力出衆，不肯做能做的事情，天天想着自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。
激勵型領導者會将優勢巧妙組合，激勵個人和團隊都大(dà)膽擔負起任務，并能爲結果負責。同時他們是通過授權而不是命令和控制來斬獲更高的業績。
經營人心從哪裏入手？做事的機會，學習的機會，賺錢的機會，晉升的機會！隻有企業同時提供了上述四個機會給員(yuán)工(gōng)，才有可能讓員(yuán)工(gōng)爲了自己的長遠利益而對一(yī)家企業忠誠，才會有主人翁精神，才會爲了自己的利益而努力奮鬥。
什麽叫工(gōng)作到位？上述8個方面的分(fēn)析很深刻：彙報工(gōng)作說結果，請求工(gōng)作說方案，總結工(gōng)作說流程，布置工(gōng)作說标準，關心下(xià)屬問過程，交接工(gōng)作講道德，回憶工(gōng)作說感受，領導工(gōng)作别瞎忙！
美國社會心理學家費(fèi)斯汀格有一(yī)個很出名的判斷，即“費(fèi)斯汀格法則”：生(shēng)活中(zhōng)的10%是由發生(shēng)在你身上的事情組成，而另外(wài)的90%則量由你對所發生(shēng)的事情如何反應所決定。換言之：生(shēng)活中(zhōng)有10%的事情是我(wǒ)們無法掌控的，而另外(wài)90%卻是我(wǒ)們能掌控的。俗話(huà)說車(chē)到山前必有路，隻要有突破困境的願望，改變抱怨的态度，積極地去(qù)做當下(xià)應該做的事情，那麽就一(yī)定能突破困難，繼續向追求的目标前進。
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