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調崗安全教育，是指職工(gōng)調換工(gōng)作崗位時進行的新操作方法和新工(gōng)作崗位的安全教育。
複工(gōng)安全教育，是指職工(gōng)傷、病愈複工(gōng)或經過較長的假期後，複工(gōng)上崗前的安全教育。
總則根據國家經貿委第13号令，參照《特種作業人員(yuán)安全技術培訓考核管理辦法》，爲規範公司内特種作業人員(yuán)的安全培訓、考核、複審工(gōng)作，特制定本制度。
核心價值就是組織擁有的區别于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的那部分(fēn)【組織特質】，是組織賴以生(shēng)存和發展的根本原因，是一(yī)個組織DNA中(zhōng)最核心的部分(fēn)。
好工(gōng)作，應該是适合你的工(gōng)作，具體(tǐ)點說，應該是能給你帶來你想要的東西的工(gōng)作，你或許應該以此來衡量你的工(gōng)作究竟好不好，而不是拿公司的大(dà)小(xiǎo)，規模，外(wài)企還是國企，是不是有名，是不是上市公司來衡量。小(xiǎo)公司，未必不是好公司，賺錢多的工(gōng)作，也未必是好工(gōng)作。
按照适時管理的要求，出現質量問題要立即加以揭露并集中(zhōng)力量解決，注意力要集中(zhōng)在找出産生(shēng)質量問題的根源，以便把有關問題一(yī)勞永逸地徹底解決掉。那種修修補補的短期行爲是不允許的。過去(qù)在“以防萬一(yī)”的思想指導下(xià)，總是保持充裕的零配件庫存，這種做法把許多質量問題掩蓋了下(xià)來。
解決質量問題的的快慢(màn)直接影響到還有多少質量問題可通過減少庫存的辦法進一(yī)步揭露出來。JIT并不是一(yī)個減少庫存的管理策略，減少庫存隻是成功地解決質量問題的自然結果。
許多中(zhōng)國企業喜歡把培訓機構比作醫生(shēng)，實際上，培訓機構最合适的角色是球隊教練，因爲在某種程度上，病人很被動，而隊員(yuán)則有很大(dà)的主觀能動性，畢竟教練不可能代替隊員(yuán)上場踢球。高水平的培訓專家并不能取代客戶的日常管理責任，而是以事實爲基礎，爲企業人員(yuán)進行深入分(fēn)析并提出具有說服力的具體(tǐ)建議和培訓計劃，協助企業人員(yuán)去(qù)實施。
當今商(shāng)業社會，各種新的商(shāng)業模式層出不窮，比如以滴滴、Uber、airbnb、OFO爲代表的共享經濟。舉豬八戒爲代表的衆包模式爲例，在之前企業估值不到10個億，隻是因爲他們作對了一(yī)件事情，成功融到了C輪26億元，企業估值已經是110億元。
未來已來，天下(xià)大(dà)變！新商(shāng)業思維，意識改變，重構以搶占和挑戰！機會面前要搶先機！互聯網叢林法則，别人看不到你，但你可以影響他！
總經理如何重構？1、總經理離(lí)開(kāi)合适區，保持進取，不言放(fàng)棄，給自己挑戰的前景！2、知(zhī)識型團隊認同，系統、持續的學習以成長！3、新環境、新氛圍、
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