一(yī)、培訓讓企業更有信心面對這個快速變化的商(shāng)業社會

        當今商(shāng)業社會，各種新的商(shāng)業模式層出不窮，比如以滴滴、Uber、airbnb、OFO爲代表的共享經濟。舉豬八戒爲代表的衆包模式爲例，在之前企業估值不到10個億，隻是因爲他們作對了一(yī)件事情，成功融到了C輪26億元，企業估值已經是110億元。在移動互聯網時代，這樣的商(shāng)業例子層出不窮，每天都有衆多的商(shāng)業模式創新，企業家如果不能跟上這個時代，如果不能知(zhī)道這個時代正在發生(shēng)什麽事情，那他所經營的企業将非常可能被這個時代所遺棄。
        二、培訓讓員(yuán)工(gōng)更加勝任自己所處的崗位
        不管是什麽發展階段、什麽行業、什麽地區的企業，都會面臨一(yī)個共同的話(huà)題，就是難招聘到合适的員(yuán)工(gōng)，或是招到後發現這個員(yuán)工(gōng)無法勝任企業對于這個崗位的要求，這種情況在三四線城市更加突出。“人是一(yī)切的核心”，不能找到合适的員(yuán)工(gōng)，那企業某一(yī)模塊的戰略就無法落地執行。而培訓正是幫助企業解決這樣一(yī)個問題，幫助企業有針對性的提升不同模塊、不同層次、不同類型的員(yuán)工(gōng)，讓他們共同爲企業的發展出力。
        三、培訓幫助企業解決發展過程中(zhōng)的實際問題
        每個企業處于不同的發展階段，都會遇到當時階段所面臨的實際問題，創業階段要解決如何凝聚人心、降低企業成本的問題;快速發展階段要解決的是如何把企業品牌、産品和業務盡快的推向市場的問題，而這所有的一(yī)切，對企業的策略，以及執行這些策略的員(yuán)工(gōng)都有不同的要求，培訓恰好能夠幫助企業解決這樣的實際問題。
         四、培訓幫助沉澱企業知(zhī)識
        随着企業的發展，企業的經營模式逐漸清晰，人員(yuán)不斷擴大(dà)，新來的員(yuán)工(gōng)需要快速融入企業，了解企業過往的發展階段以及文化、積累，就需要老員(yuán)工(gōng)對新員(yuán)工(gōng)進行培訓，幫助新員(yuán)工(gōng)快速入職，需要借助培訓的形象讓知(zhī)識沉澱，幫助新員(yuán)工(gōng)快速入職，讓企業統一(yī)一(yī)盤棋，快速形成合力快速發展。
        五、培訓幫助企業踐行企業戰略
        企業的發展戰略，常見的有低成本戰略，如生(shēng)産制造型企業，也有差異化策劃，如快消零售行業，兩種類型的戰略，對企業的生(shēng)産經營模式的要求有着截然不同的要求。
        以低成本戰略爲例，企業經營的目标是通過低成本策略，降低整體(tǐ)的生(shēng)産經營成本，提高毛利率，從而提升企業的利潤水平，這種戰略在生(shēng)産制造型企業裏面尤爲常見。這種企業，需要從生(shēng)産經營的全流程入手，對企業每個環節的成本進行深入研究并着手降低，需要的培訓，比如是在生(shēng)産現場的《如何降低損耗》、《如何減少工(gōng)作現場的7大(dà)浪費(fèi)》，這類的培訓，能夠幫助企業立竿見影的降低整體(tǐ)的生(shēng)産成本。
        而如果企業采用的是差異化策略，那麽企業的生(shēng)産經營目的就是在同質化的競争中(zhōng)，通過品牌定位、包裝設計、門店(diàn)陳列以及推銷技巧的差異，讓自己的産品在衆多競争對手中(zhōng)脫穎而出，那麽企業需要的培訓，就是《品牌管理》、《門店(diàn)陳列優化》這些的培訓。
培訓能夠幫助企業達成年度目标
        基于企業的發展戰略，同個企業在不同的年份，也有着不同的發展目标，比如今年是“效率提升年”，明年是“流程優化年”等等。對于培訓，我(wǒ)有個願望，就是當企業制定了一(yī)年的銷售目标之後，總經理首先叫來辦公室的不是銷售總監，而是企業負責培訓的培訓負責人，“人是一(yī)切的核心”，隻有找到了、訓練了合适的人員(yuán)，一(yī)切的銷售目标才有了實現的可能和前提。