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核心人才流失如果沒有馬上找到原因,并拿出解決方案,對企業未來的發展影響将會非常大(dà)。人才是企業發展諸要素中(zhōng)最積極、最活躍的因素,留住企業需要的人才,是企業獲得競争優勢的所在。
數據是科學決策的依據,企業需要重視數據的采集和分(fēn)析。從企業大(dà)數據的應用入手,呈現基于大(dà)數據的精準營銷,解讀基于大(dà)數據的産品創新,以及模式創新,支招基于大(dà)數據的企業運營管理,提高企業的運營效率和效益。
企業成功=戰略X組織能力,通過這個方案讓企業掌握如何打造組織能力。傳統的組織已經不适應現在這樣高變數的環境,企業要向扁平化、以市場爲導向的高效能組織進行調整,才能更加快速響應用戶需求,讓企業内部的創新和發展更加便捷。
成本控制是企業永恒的話(huà)題,但很多企業在進行成本分(fēn)析控制時,普遍存在控制簡單化,成本意識淡薄等問題,嚴重影響了企業效益的提升。
很多生(shēng)産管理者并沒有掌握系統的精益生(shēng)産工(gōng)具,也不了解如何加以應用,同時缺乏落地實施的策略。
生(shēng)産主管不好當:環境不好管、計劃被打亂、員(yuán)工(gōng)不配合、交期總延誤、庫存積壓多、質量無保證、安全事故頻(pín)出……通過對生(shēng)産主管系統班的學習,你一(yī)定能夠找到提高生(shēng)産現場管理水平的“煉金術”,有效發現解決日常生(shēng)産管理問題,讓你勝任崗位,輕松掌控現場。
如果總經理不具備财稅知(zhī)識,就會造成“語言不通”,容易影響決策。通過本方案掌握總經理應知(zhī)應會的财稅管理知(zhī)識,裝備财務思維,讓經營與财務更好的銜接,規避常見财稅風險,确保企業穩健經營。