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什麽叫大(dà)數據？什麽叫O2O?什麽叫藍(lán)海？什麽叫紅海？什麽叫互聯網思維？什麽叫衆籌？通過案例統統告訴你，就是這麽簡單粗暴，讓你秒懂商(shāng)業模式！
幫助企業完善内部管理制度和管理監督機制。在制度化的管理中(zhōng)，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業内部管理制度的設計是十分(fēn)必要的。企業内部管理制度中(zhōng)必須注入管理風險防範和控制的機制，杜絕因制度不健全引發管理風險。
大(dà)多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人（美]羅伯特·凱利）；創新就是創造一(yī)種資(zī)源（彼得·杜拉克）；做生(shēng)意，要随着形勢的變化而變化。做小(xiǎo)生(shēng)意，在于勤；做大(dà)生(shēng)意，要看政治、觀局勢。
誰有企業家精神，誰就應該有公司最多的權利！那麽什麽是企業家精神？
事實上，類别持股背後的核心是盯準企業家，保護企業家精神。我(wǒ)理解的就是，凱恩斯的《通論》裏，講了一(yī)個詞Animal Spirit，血氣。
當你的體(tǐ)量特别大(dà)的時候，大(dà)部隊式的突圍轉移是不可能的，一(yī)定要化整爲零：明确你的優勢在哪裏，變成小(xiǎo)股部隊轉型；未來商(shāng)業的秘密是保護一(yī)群人共同在頂端去(qù)戰鬥。在設置公司章程時，另外(wài)非常重要的四個字是“立時而變”，一(yī)定要有一(yī)些關于公司權利變動的條款，要能夠讓公司不至于形成僵局。
降低成本最簡單快捷之路就是縮短交貨期，交貨期是最大(dà)的成本。固定費(fèi)用是不變的，廠房面積和結構是不變的，人員(yuán)是不變的，但不同的時間内産出了不同數量的産品，就提高了生(shēng)産力。精益管理可以輕松一(yī)下(xià)子把這個企業的制造費(fèi)用、管理費(fèi)用減少了一(yī)半還多，幾百萬到幾千萬的利潤由此而産生(shēng)。
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