先來說說柯達破産的案例：伊斯曼，柯達公司創辦人以及膠卷發明人，堪稱“100年前的喬布斯”，一(yī)個偉大(dà)的商(shāng)人，員(yuán)工(gōng)持股（ESOP）就是從他開(kāi)始的。多年來，柯達公司一(yī)直順風順水，直到公司交給了董事會，由于戰略性判斷失誤，最終導緻公司破産。

        要知(zhī)道，80年代，索尼的數碼相機出來以後，柯達是最早感受到了數字影像對膠片行業（感光材料）的沖擊，于是就開(kāi)始重新定位。
但由于當時的企業家股權已被高度稀釋，公司股東全是投資(zī)機構，大(dà)部分(fēn)是外(wài)行人，得出的戰略性判斷就是：我(wǒ)要在數字時代成爲一(yī)個數碼相機的領導者。
        于是，公司拼命挖掘電(diàn)子數字領域裏的牛人，但這種人一(yī)般都是從他們本身去(qù)感受這個行業，最終卻丢掉了公司最核心的東西。2012年1月19日，柯達公司在紐約向法院提出“破産保護申請”。

        其次，再說說富士重生(shēng)的故事：
        與之相反，其競争對手富士卻闖出了另外(wài)一(yī)天。那麽富士采用的方法是什麽？
        他完全沒有按原來的路徑突圍，而是成立了一(yī)個千人研究所，每天就想一(yī)件事，咱們這點東西還能幹什麽？所以，你看富士的報表，業務類别非常豐富：
        1）控制自由基防老化的技術，應用到制藥領域；
        2）基于納米水平的塗裝技術，應用到化妝品領域；
        3）TAC是制造液晶屏幕後面偏光闆的重要塗料，富士目前占有70%的市場份額。
        這裏面需要強調的關鍵是，突圍和轉型，是企業家必備的功夫。企業隻有一(yī)件事是不變的，這件事情叫做變。而且，你一(yī)定要搞清楚，當你的體(tǐ)量特别大(dà)的時候，大(dà)部隊式的突圍轉移是不可能的，一(yī)定要化整爲零：明确你的優勢在哪裏，變成小(xiǎo)股部隊轉型。
        富士二次創業神話(huà)的締造者古森(sēn)重隆，從根本上講，應用的就是這樣一(yī)個突圍的思路。

        總之，隻有保護了企業家精神，企業才能搞好。企業的權利設置，一(yī)定要圍繞着企業家精神做文章。誰擁有最重要的資(zī)源，誰有企業家精神，誰就應該有公司最多的權利，這是第一(yī)法則。

        未來商(shāng)業的秘密是保護一(yī)群人共同在頂端去(qù)戰鬥！因此在設置公司章程時，另外(wài)非常重要的四個字是“立時而變”，一(yī)定要有一(yī)些關于公司權利變動的條款，要能夠讓公司不至于形成僵局。