中(zhōng)國科技界喜歡跟風。一(yī)夜之間，智能制造、大(dà)數據、工(gōng)業4.0、互聯網+等名詞突然成爲街頭巷尾熱議的話(huà)題。其實，喜歡跟風的背後，很可能是缺乏獨立思考能力、隻能人雲亦雲。在筆者看來，很多“著名學者”其實是不理解工(gōng)業的。

要理解現代工(gōng)業，必須深刻地認識幾個詞：低成本、高質量；安全、穩定、可靠；高效率、低能耗、低排放(fàng)。在很多情況下(xià)，生(shēng)産某個産品、開(kāi)發某個技術并不難，難的是達到上述要求。而且，随着市場競争壓力不斷加大(dà)，辦好企業越來越難、技術創新也越來越難。下(xià)面僅從可靠性方面，讨論工(gōng)業技術到底難在什麽地方。

前些年，有多個地方的農民兄弟(dì)用土辦法造出了能夠上天的飛機；但是，舉全國之力建造的商(shāng)用大(dà)飛機至今尚未取得商(shāng)業飛行的資(zī)格。但這并不意味着農民的水平高、大(dà)飛機公司的水平低，而是反映了技術原理和商(shāng)業化技術之間難度的差别。

一(yī)般來說，要是高技術，對可靠性的要求越高。筆者常講兩個故事，從正反兩面說明工(gōng)業界對“可靠性”的要求是何等之高。

一(yī)個故事說的是神舟飛船。在一(yī)次安裝作業過程中(zhōng)，某人将一(yī)根頭發掉入設備中(zhōng)。于是，安裝工(gōng)作停止。幾十位專家連續讨論了3天。直至确認這根頭發不會對安全産生(shēng)嚴重影響，才繼續安裝。另外(wài)一(yī)個故事說的是中(zhōng)國自主研發的動車(chē)組“中(zhōng)華之星”。爲了這項技術，包括幾十位院士在内的很多科技人員(yuán)付出了大(dà)量的心血。但是，僅僅是因爲驗收過程出現一(yī)次小(xiǎo)小(xiǎo)的故障，鐵道部就把這個設計否決了，讓“中(zhōng)華之星成了流星”。

可靠性要求高并不是故意刁難，而是确有必要。因爲“不可靠”造成的危害太大(dà)。在上面兩個例子中(zhōng)，設備運行時一(yī)旦出現故障，很可能會伴随巨大(dà)的人身傷亡和财産損失。

在工(gōng)業界，許多做法常常會達到令人難以想象的程度。制造機器人的時候，爲了減少零件之間的縫隙，需要極高的加工(gōng)精度。但縫隙過小(xiǎo)會給安裝造成困難。爲此，先要把某些部件放(fàng)在零下(xià)幾十度的冰箱裏“凍”一(yī)段時間，等零件縮小(xiǎo)以後再裝上去(qù)。這種苛刻的要求也是有道理的：機器人一(yī)般用于充當生(shēng)産設備：如果本身的精度不高，就會影響所有産品的質量，負面影響被成千上萬倍地擴大(dà)。

爲了達到可靠性，人們付出的心血和代價也是巨大(dà)的：往往要比實現基本功能的付出多得多。筆者開(kāi)發工(gōng)業軟件時，常用這樣的說法來形容：“1行代碼，10行防錯；1%的代碼用來完成基本功能，99%的代代碼用來應對異常。” 這樣的工(gōng)作，做起來更難：你怎麽知(zhī)道生(shēng)産過程會出現什麽異常？ 如果對生(shēng)産不熟悉，根本無法預估可能出現的問題。所以，程序代碼裏面凝結的是多個領域的綜合性知(zhī)識。有些幾千行的控制軟件可以賣數百萬元，就是這個道理。這種做法看似“變态”，其實也是不得已而爲之：一(yī)旦因程序故障影響生(shēng)産，損失将難以估計。

高可靠性是怎樣導緻工(gōng)作量劇烈上升的呢？打個比方：一(yī)個技術方案，可能有10個潛在的漏洞；爲了防止這10個漏洞，可能要找到10個預案；但是，每個預案本身也存在10個漏洞；要提高可靠性，就要爲這10個預案準備100個預案。于是，随着可靠度要求的提升，問題的複雜(zá)度和工(gōng)作量會指數型上升。

在編寫這種程序的時候，我(wǒ)一(yī)般喜歡選用簡單的方法。因爲簡單的方法容易想清楚、故而不容易出錯、可靠性高。其實，很多工(gōng)程技術人員(yuán)都認同這種做法。據說，阿波羅計劃中(zhōng)采用的每一(yī)項具體(tǐ)技術都是成熟技術。因爲成熟技術經過了實踐檢驗、可靠性高！國内有些學者，盲目追求“先進”，而對可靠性要求認識不足、研究不透。故而他們的技術難以被企業界接受。這是很正常的。

由于技術問題非常複雜(zá)且問題的關聯度很高，有太多的具體(tǐ)問題需要解決。一(yī)項技術走向成熟需要付出長期努力。無論領導和資(zī)本如何重視，都難以加快研發的進程。GE公司有位長期從事3D打印材料研究的老專家認爲：即便是資(zī)本的大(dà)量投入，技術的發展也不會太快。他給出了一(yī)個形象的比喻：一(yī)個女人可以在10個月生(shēng)出1個孩子；但找來10個女人也不會在3個月生(shēng)出1個孩子。

好的技術要靠長期積累，就是這個道理。但是，等到技術成熟的時候，“熱點”可能早就過去(qù)了。按照某些評價指标，這些技術并不“先進”。一(yī)般來說，對工(gōng)業界理解越淺，對問題的複雜(zá)度認識也就越少。于是，對問題的難度也就會抱有不切實際的信心。有些知(zhī)名度很高的“專家”，人生(shēng)的履曆就是從學校到學校、靠論文起家，根本體(tǐ)會不到這些困難。工(gōng)人師傅有句話(huà)：條件不明決心大(dà)、問題不清辦法多。有些人的目光很“超前”、語出驚人、往往是因爲缺乏實踐經驗。老子說：“信言不美、美言不信”。這些人的危險之處，在于他們的盲目樂觀會把企業引向深淵。這種紙(zhǐ)上談兵的專家，和葬送幾十萬趙國大(dà)軍的趙括有的一(yī)比了。筆者認爲：能認識到工(gōng)業界困難的人，才有資(zī)格引導制造業的技術創新。

我(wǒ)們經常發現：“先進的技術不實用，實用的技術不先進”，就是這個道理。而中(zhōng)國的科技評價制度，往往以論文、先進性作爲評價指标，并伴随對經濟效益的浮誇，這種現象會對中(zhōng)國的科技發展造成極大(dà)危害。當然，我(wǒ)們的評價制度之所以不合理，原因之一(yī)是：參與制定制度的人，本身就是靠這樣的邏輯成爲“著名專家”的。

        前面說的，還僅僅是對可靠行的要求。如果綜合考慮“低成本、高質量；安全、穩定、可靠；高效率、低能耗、低排放(fàng)”的要求就更難了：因爲這些要求常常互相矛盾。