1、員(yuán)工(gōng)不知(zhī)道幹什麽

        公司沒有明确的能夠落實的戰略規劃，沒有明确的營銷策略，員(yuán)工(gōng)得不到明确的指令；還有一(yī)些公司政策經常變，策略反複改，再加上信息溝通不暢，使員(yuán)工(gōng)們很茫然，隻好靠慣性和自己的理解去(qù)做事。

這就使員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作重點和公司脫節，公司的重要工(gōng)作不能執行或完成。

        2、不知(zhī)道怎麽幹

        外(wài)企的員(yuán)工(gōng)入職後一(yī)般都要經過嚴格的培訓，國内企業則不然，要麽沒有培訓直接上崗，要麽培訓沒有針對性和實操性，要麽隻是對員(yuán)工(gōng)做勵志(zhì)培訓和拓展訓練，員(yuán)工(gōng)熱血沸騰但工(gōng)作怎麽幹還是不知(zhī)道；有的隻給員(yuán)工(gōng)做一(yī)些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

        這裏面還有一(yī)個比較普遍的深層次原因，就是中(zhōng)高層領導自己也不知(zhī)道怎麽幹，就沒法對下(xià)面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

        3、幹起來不順暢

        如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志(zhì)顯然會受到很大(dà)的影響。公司亦然，慢(màn)慢(màn)的熱情被消耗，慢(màn)慢(màn)的就變得不主動做事了。

        4、不知(zhī)道幹好了有什麽好處

        古代作戰時，如果一(yī)座城池久攻不下(xià)，攻城的将軍一(yī)般會下(xià)一(yī)道命令：城破後3天内士兵可以随意燒殺搶掠。結果士氣大(dà)振，一(yī)天城破。而銷售永遠都是隻看眼前的，這是工(gōng)作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大(dà)的興緻去(qù)做。

        5、知(zhī)道幹不好沒什麽壞處

       如果隻有“城破後3天内士兵可以随意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一(yī)部分(fēn)士兵找機會開(kāi)溜，從而動搖軍心。知(zhī)道幹不好沒什麽壞處來自于三個方面：一(yī)是沒有評估；二是考核指标不合理；三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工(gōng)作成果不适合用硬性的指标來考核，這些部門的工(gōng)作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，内驅力不強的員(yuán)工(gōng)就可能懈怠工(gōng)作。可見，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。