中(zhōng)層，是企業經營的副産品，它本不應該存在。企業本不應該有所謂的高層、中(zhōng)層、基層之分(fēn)，應該隻有管理層、執行層。隻不過由于管理者低效和無能，需要有幫人管理，才逐漸成爲一(yī)個中(zhōng)間管理層，簡稱中(zhōng)層。

若問如何看待企業中(zhōng)層？答案不言自明——短期目标是：努力減少中(zhōng)層；終極方向是：消滅中(zhōng)層。

如果說管理的本質任務是克服熵增，那麽，中(zhōng)層就是熵增的核心力量。比喻不太恰當，暫時這麽表述，能明白(bái)就行，時間緊迫，無意在具體(tǐ)詞語上精雕細琢——“明白(bái)與否”也是一(yī)個自然選擇的篩子，提前篩掉注定被趨勢淘汰者。

中(zhōng)層既遠離(lí)執行，又(yòu)遠離(lí)戰略、使命、價值觀。既不想幹，又(yòu)不能對公司戰略、使命、價值觀做出有更大(dà)價值貢獻。比員(yuán)工(gōng)有權力，沒高層有使命。既蠢笨，又(yòu)，敏感。 既缺乏存在感，又(yòu)比高層和基層更渴望存在感。

所以，中(zhōng)層多傾向于把權力用到極緻，甚至變态般的濫用。前面說了，反正既不能幹，又(yòu)遠離(lí)管理戰略、使命、價值觀，不極緻的使用一(yī)下(xià)權力，還能幹什麽呢？你看，貪腐到窮兇極惡地步的往往是中(zhōng)層。你說可怕不可怕。

雨陽禾核心方法論是“以本質爲本”。觀點向來尖銳，直指問題本質，從不閃爍其詞，拐彎抹角。對此，絕非标新立異、嘩衆取寵、博取眼球。

在這個鬥轉星移、瞬息萬變的世界，全球處于大(dà)周期的末端，産業鏈正在極速的深度調整，我(wǒ)們沒有時間照顧誰的面子，接不接受，适不适應，悉聽(tīng)尊便。

我(wǒ)有一(yī)個更爲殘忍的看法：一(yī)個人在同一(yī)個企業的同一(yī)個中(zhōng)層崗位停留五年以上，那麽，TA很可能成爲問題本身，甚至是禍害。

中(zhōng)層的出路在哪裏？要麽，千方百計的做出更大(dà)貢獻，成爲高層；要麽，下(xià)沉到基層，腳踏實地的去(qù)做一(yī)些實事。無它。

本質上來說，管理的核心任務就是克服組織官僚化和邊際效應遞減。邊際效應遞減就如同克服熵增一(yī)樣，是任何組織必然面臨的規律，和必然需要克服的問題，今天不展開(kāi)談這個。

以績效考核作爲底層驅動的組織設計，必然造成組織官僚化。要考核，就要有崗位設計、任務分(fēn)工(gōng)、管理界定；就要有數據采集、數據審核、價值跟蹤、價值評判......。如此，組織就會無限擴張。擴展的結果就是組織戰鬥力衰減和對能量的過量消耗。所以，隻依賴于績效考核作爲底層驅動的企業，最終也會因過度官僚化，而生(shēng)命力喪失。

以使命、文化、價值觀驅動爲主的自組織，才是具有強大(dà)内生(shēng)力，能克服官僚化，實現無限規模化發展的組織形态。是組織發展的終極方向。對此，可以自行思考，暫不展開(kāi)讨論。

既然中(zhōng)層是個副産品，它本不應該存在，是管理者無能的結果。所以，要想解決這個問題，消滅中(zhōng)層不是根本辦法，根本辦法是消滅無能的高層。

既然消滅中(zhōng)層是管理的終極努力方向，那麽消滅了中(zhōng)層，也就是消滅高層，隻剩下(xià)一(yī)層，即：管理層。對消滅中(zhōng)層反抗最激烈的不是中(zhōng)層，而是高層，因爲一(yī)旦消滅了中(zhōng)層，高層就不是再是高層了，對他們來說那太可怕了，太荒謬了。

中(zhōng)層也因此被長期縱容。消滅中(zhōng)層這個任務任重而道遠，需要強大(dà)知(zhī)識、能力、意志(zhì)力。不能因難，而不做。即便永遠無法達到這個終極目标，也要把消滅中(zhōng)層作爲終極努力方向。