身爲老闆，必須知(zhī)道，一(yī)個人能力再大(dà)，都沒有辦法獨自成爲一(yī)個行業的利潤獲得者。如果你想賺錢，首先要建立一(yī)支優秀卓越的團隊，讓這個團隊和你一(yī)起幹大(dà)事。我(wǒ)也一(yī)直在強調打造優質團隊的重要性。

如何打造優質團隊?有的人學了很多戰術，但我(wǒ)更希望管理者明白(bái)，企業團隊的打造，需要多個維度的提升。其中(zhōng)老闆自身的素質，以及這個行業對企業老闆人格魅力的信任程度，是打造團隊最核心的指标。

我(wǒ)身邊有很多孩子大(dà)學畢業以後，不願意到中(zhōng)小(xiǎo)企業去(qù)上班。他們要麽創業，要麽到大(dà)型外(wài)資(zī)企業上班。我(wǒ)問他們爲什麽不願意到中(zhōng)小(xiǎo)民營企業去(qù)上班，他們回答:“第一(yī)，我(wǒ)們不喜歡辦公室政治;第二，如果一(yī)個企業老闆本身學習能力不強，人格魅力不足，我(wǒ)們是不願意和他在一(yī)起相處的，因爲這會讓我(wǒ)們非常痛苦;第三，有的老闆不單學習力不強，還不修邊幅，身材肥胖，抽煙酗酒，滿嘴髒話(huà)。他們根本就沒有人格魅力來征服我(wǒ)們。”

企業的業績重構，事實上面臨挑戰最大(dà)的人就是實際經營企業的操盤手。企業效益好了，一(yī)切都好;但如果企業效益不好，所有責任都會歸到企業操盤手的身上。

團隊建設對領導人号召力的要求也非常高。号召力和影響力不同，影響力是你對别人施加影響，改造别人的行爲。

号召力是你不但會影響别人，還會吸引别人，讓他們特别願意跟着你幹。企業家在團隊建設上，要重點培養自己的号召力。培養号召力共分(fēn)爲三個維度。

第一(yī)，内修。

就是内心的修養，不要花天酒地，不要隻貪圖物(wù)質享受。你想花天酒地，你貪圖物(wù)質享受，你自私地想讓自己過得很好，對不起，你的号召力一(yī)定會下(xià)降。

第二，價值主張。

開(kāi)公司是單單爲了掙錢，還是爲了創造更多的社會價值?這就是兩種截然不同的價值主張。喬布斯把自己人生(shēng)的感悟和理念，全部融人蘋果産品的設計和蘋果公司的經營中(zhōng)，爲蘋果公司的振興發揮了巨大(dà)的作用。

價值主張隻停留在物(wù)質層面、爲了掙錢層面的企業家，在号召力上是遠遠比不上那些放(fàng)眼社會的企業家的。馬雲、雷軍、董明珠爲什麽有号召力?因爲他們在企業經營過程中(zhōng)，價值主張與普通人不同。

第三，領導力。

我(wǒ)有一(yī)個朋友經常訓斥他的下(xià)級，他認爲這是他領導有力的表現，其實不然，這反而是沒有領導力的表現。我(wǒ)的領導力也還不夠高，但熟悉我(wǒ)的人，都知(zhī)道我(wǒ)很少訓斥人。即使我(wǒ)特别生(shēng)氣的時候，也還是會面帶微笑。

内修力、價值力和領導力，共同構成了号召力。在企業中(zhōng)，領導人是否有号召力決定了他能否建立一(yī)支優秀的團隊。所以，要想建好團隊，領導人首先對自己要有要求、有标準。