2006年，公司要做新業務。宗毅宣布要注冊新公司，要從高管中(zhōng)選出一(yī)名做創始人，這個高管必須出錢占股，越大(dà)越好；同時，其他高管參投，5萬一(yī)股，一(yī)股起投。（綁定高管和公司的利益，解決高管流失問題，調動積極性）

        當時有6個高管，宗毅鼓勵每人拿出 15 萬入股。當時高管們都半信半疑，認爲老闆是想套住自己的資(zī)金。宗毅做了大(dà)量的溝通工(gōng)作後，還是沒有說通其中(zhōng) 2 名高管。最後宗毅和合夥人加 4 名高管湊了 65萬，其中(zhōng)宗毅自己出了 20 萬，正式啓動了新公司。（風險面前，老大(dà)要做好表率）

        一(yī)年後，公司賺了 100 萬。宗毅拿出 60 萬來分(fēn)紅，那隻是第一(yī)年而已，兩名沒參與的高管後悔至今。第一(yī)個内部創業樣闆成功後，讓宗毅得到所有員(yuán)工(gōng)的信任。（舍得與員(yuán)工(gōng)分(fēn)享利益，才能赢得信任）

        注冊第二公司的時候，宗毅希望能湊夠 100 萬，結果員(yuán)工(gōng)們一(yī)晚上給他湊夠了 200 多萬。他們相信公司做的越大(dà)，自己賺的越多。内部創業選帶頭人，要投票(piào)，但選票(piào)不是寫在紙(zhǐ)上的，而是直接拿現金投票(piào)，人民币選出來的才是德才兼備的人.爲什麽？在錢面前大(dà)家是很認真的，“選民”就會去(qù)研究該把錢投給誰，根本不用你去(qù)評估。所以，選出來的人，第一(yī)個就是道德水平不差，第二個就是經營能力不錯。

        宗毅把這個遊戲總結爲：“你在跟我(wǒ)賭，你要輸了你會很慘，我(wǒ)還是我(wǒ)。但你要是赢了，比我(wǒ)好。”“這個公司敗了，他全部身家就沒了。我(wǒ)們隻不過少個 1/10 而已。我(wǒ)們選擇總經理也有一(yī)個标準，他要把自己的身家全部押進來，我(wǒ)們才可以把公司交給他。”換句話(huà)說，這就是個金手铐工(gōng)程。把員(yuán)工(gōng)和企業的利益捆綁在一(yī)起，讓二者的價值觀趨于一(yī)緻，最後雙方共赢。

        從互聯網巨頭阿裏巴巴，到手機界的小(xiǎo)米科技;從輕巧靈動的創業企業，到聲名顯赫的傳統名企，“合夥人機制”成爲了管理界的熱點。其實，“合夥”是一(yī)個極其古老的概念，古老到你不知(zhī)道該如何追述它的緣起。不僅是在西方，在中(zhōng)國，如果從廣義上理解合夥人，劉關張的桃園結義就是一(yī)群志(zhì)同道合的人爲了一(yī)個目标聚集在一(yī)起，而500年前的晉商(shāng)身股就更加符合商(shāng)業社會中(zhōng)對合夥人的理解了。

        中(zhōng)國有句老話(huà)：“鐵打的營盤流水的兵”，對于成長型的民營企業來講，如果公司和核心人才不是合作的關系，隻是簡單的雇傭關系，那麽員(yuán)工(gōng)隻會把工(gōng)作當成一(yī)種工(gōng)作而不是一(yī)份事業。合夥人機制最大(dà)的特點就是創造擁有感，而擁這種擁有感主要是參與企業經營的權利，在企業内部爲人才創造創業的條件，變爲别人打工(gōng)爲“爲自己打工(gōng)”。就如同小(xiǎo)米員(yuán)工(gōng)對加班的評論:“如果你找一(yī)份工(gōng)作，天天加班當然是不行的，但如果是創業就不同了，創業是一(yī)種生(shēng)活方式，你在爲自己而活。”

        很多中(zhōng)小(xiǎo)民營企業，往往是老闆一(yī)股獨大(dà)，不願意與别人合作，也不願與别人分(fēn)享，隻是希望員(yuán)工(gōng)爲自己打工(gōng)，還希望員(yuán)工(gōng)一(yī)輩子死心塌地的爲企業付出，有的老闆總是抱怨核心人才培養好了人就跑了，那爲何不問問自己：“當時爲什麽要從别人家出來自己創業?”當我(wǒ)們都不希望一(yī)輩子爲别人打工(gōng)的時候，我(wǒ)們也不要期望别人會爲我(wǒ)們一(yī)輩子打工(gōng)，換位思考我(wǒ)們往往會找到問題的答案。

        華爲、阿裏巴巴、騰訊、小(xiǎo)米、360、巨人集團等，都早人一(yī)步的引進了合夥制度。他們的成功也告誡我(wǒ)們，做大(dà)生(shēng)意必須找對合夥人。如今單打獨鬥的年代已經過去(qù)了，現在的年代是合夥制的年代，賺小(xiǎo)錢靠個人，賺大(dà)錢靠團隊，股權分(fēn)配、股權激勵、衆籌融資(zī)、股權并購是企業的一(yī)次深刻變革。合夥制的時代，我(wǒ)們經常可以看到：

        ◆ 員(yuán)工(gōng)招不來、管不了、留不住；

        ◆ 創業合夥人平分(fēn)股權，沒有真正老大(dà)；

        ◆ 投資(zī)人、資(zī)源承諾者占大(dà)股的荒謬事故；

        ◆ 不懂如何估值，從而“賤賣”自己的股權；

        ◆ 股東和投資(zī)人後續無法進入與退出的尴尬局面；

        ◆ 企業融資(zī)後股權被稀釋，沒能保持控制權和經營權的統一(yī)。