執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結爲“十個等于零”。
        1、有工(gōng)作沒努力等于零
        對于每位營銷人來說一(yī)定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下(xià)營銷人更應該珍惜當前的機會。千裏之行、始于足下(xià)，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工(gōng)作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
        2、有能力沒表現等于零
        每個人都有自己的長處，知(zhī)曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大(dà)的發展空間。所以，如果自認爲是匹千裏馬，請先日行千裏路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢隻有發揮出來才能成爲優勢，否則就會變成包袱。
        3、有計劃沒行動等于零
        計劃隻是執行的前提，而行動才是執行的真谛，如果計劃不能通過行動去(qù)實踐與總結，任何完美的計劃都隻能是一(yī)個永不能實現的童話(huà)。所以說，營銷創新的關鍵不是制定多麽完美的方案，而是即刻行動。
        4、有機會沒争取等于零
        授之以魚不如授之以漁，工(gōng)作絕不僅僅是一(yī)份薪水，工(gōng)作中(zhōng)，市場上湧現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一(yī)個良機，争取機會、把握機會隻需要比别人多想一(yī)點、多做一(yī)點。
        5、有布置沒監督等于零
        工(gōng)作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，隻有通過監督總結、才可能從監督總結中(zhōng)發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最後把工(gōng)作開(kāi)展得更好。在這一(yī)點上，PDCA循環系統是每個營銷人員(yuán)必須面對和思考的問題。
        6、有進步沒持續等于零
        每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步将是團隊不斷成長，“無功就是過，功小(xiǎo)也是過”，如果進步沒有持續、或有一(yī)點小(xiǎo)進步就原地不動，最終的命運隻能是末位淘汰。
        7、有發現沒處理等于零
        面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中(zhōng)都有可能小(xiǎo)小(xiǎo)的疏忽而導緻整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外(wài)，還需要對過程中(zhōng)發現的每一(yī)個小(xiǎo)問題進行處理、彌補，以防“千裏之堤、潰于蟻穴”。
        8、有操作不靈活等于零
        營銷重在創新，人無我(wǒ)有，人有我(wǒ)優，切忌生(shēng)搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異緻勝。
        9、有價值沒利用等于零
        營銷人必須是一(yī)個會算賬的好管理者：産品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，隻有合理利用價值、充分(fēn)發揮每個人、每件物(wù)品沒一(yī)分(fēn)錢的價值、甚至從無價值中(zhōng)挖出價值來，才算是合格的營銷人員(yuán)。
        10、有銷量沒利潤等于零
        如果說銷量是衡量業務人員(yuán)業績的标杆，那麽利潤就是标杆上的标尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，隻有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，隻有既能完成利潤又(yòu)能保證銷量的營銷人員(yuán)才能算優秀的營銷人員(yuán)。