01 無私之心帶動衆人

        調動人積極性的原動力隻有一(yī)個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。

        領導人如果具備無私之心，部下(xià)就會追随。相反，一(yī)個自我(wǒ)中(zhōng)心的、時而流露私心的領導人會招人厭(yàn)惡，部下(xià)也不會追随。

        明治維新的核心人物(wù)西鄉隆盛說過這麽一(yī)段話(huà)：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物(wù)最難對付。然而，領導人不達到這種無私的境界，就不能将國家大(dà)事委任于他。”西鄉說的是：隻有完全無私的人，才能賜予其高位。

        領導人的一(yī)項指令能使部下(xià)士氣高昂，也能使部下(xià)痛苦不堪。領導人若根據自己的利害得失發出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人願意跟随他。

        作爲領導人，首先必須明确擺正自己的位置。然後，摒棄自利自欲，在爲自己的團隊這一(yī)大(dà)義之下(xià)，确立自己的坐标軸。

        02 自我(wǒ)犧牲赢得信任

        領導人都必須具備付出自我(wǒ)犧牲的勇氣。

        一(yī)個集團要做成某件事情，一(yī)定需要相應的能量，而獲得這種能量就需要付出相應的代價。領導人應該率先付出這種代價。

領導人表現出自我(wǒ)犧牲的勇氣，就能赢得部下(xià)的信任，振奮部下(xià)的鬥志(zhì)。

        比如，要改善職場環境，不是爲了方便領導人，而是爲了職場大(dà)多數人工(gōng)作的便利。

        爲此，不得不讓領導人做出某些犧牲。但是，領導人如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進行。

        如果領導人隻爲自己改變職場環境，那麽，部下(xià)就沒人願意追随。

        一(yī)個讓集團多數人感覺方便和舒适的環境，隻有領導人付出自我(wǒ)犧牲來打造，才能赢得部下(xià)的信任和尊敬，才能形成職場的協調和規範，才能讓團隊獲得發展。

        03 職場的道德楷模

        領導人必須具備勇氣、廉潔自律。

        換句話(huà)說，領導人絕對不能有卑怯的表現。領導人不僅要用頭腦來理解職場的道德規範和規章制度，而且必須帶頭身體(tǐ)力行。

        領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行爲，引起團隊内部的混亂，還會失去(qù)部下(xià)的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風氣和道德堕落。

        真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一(yī)旦有錯，如實承認，馬上向團體(tǐ)和部下(xià)道歉，決不逃避責任，或找借口文過飾非。

        領導人不可忘記，自己的一(yī)舉手一(yī)投足部下(xià)都看在眼裏。自己要求部下(xià)做的事，隻有自己率先垂範，說到做到，部下(xià)才會追随。

        領導人的行爲、态度、姿勢，不管是善還是惡，影響不隻限于自己個人，而會像野火(huǒ)般迅速擴散到整個團隊。這點必須銘刻于心。團隊是反映領導人的一(yī)面鏡子。

        04 向部下(xià)注入能量

        即使給部下(xià)一(yī)個好項目，部下(xià)本人如無熱情，事情就無法成功。這點不容置疑。即使給他準備了所有的物(wù)質條件，結果還是一(yī)樣。相反，物(wù)質資(zī)源雖不充分(fēn) ,但“無論如何也必須成功”，領導者滿懷熱情，向部下(xià)訴說，将部下(xià)的士氣提升到與自己相同的水平，那麽事情就可以成功。

        這就是領導人将自身的熱情、能量注入給部下(xià)，在部下(xià)原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下(xià)的能量水準達到甚至超過自己。

        上司下(xià)命令：“你幹 !”部屬回答“明白(bái)了”。如果是這種程度，項目成功的概率大(dà)約是三成 ;如果部下(xià)說：“我(wǒ)加油 !”那麽成功的概率大(dà)約是五成 ;但是，如果提高部下(xià)的能量，使他們把工(gōng)作當成自己的事業,那麽成功的概率就可達九成。

        部下(xià)對工(gōng)作究竟持有多大(dà)的熱情，這是工(gōng)作成功的關鍵。給缺乏熱情的員(yuán)工(gōng)注入這種熱情，是領導人的工(gōng)作。

        05 評價、起用、幫助

        育人在于嚴格教育的同時大(dà)膽起用，讓他獲取自信，讓他有用武之地。但是，起用部下(xià)，領導人必須能夠對人做出正确評價。此人是否有充分(fēn)的資(zī)質，是否能勝任這項工(gōng)作，必須做出評價。

       當然，評價一(yī)個人時，有必要從人品和能力兩個方面着手。但我(wǒ)把人品放(fàng)在第一(yī)位。因爲人品對工(gōng)作的影響極大(dà)。

        滿足這兩個評價條件的人當然要安置到相應的崗位，但我(wǒ)決不會從此放(fàng)任不管。人都有其長處和短處。要不斷觀察他不足的地方、缺失的地方，并予以幫助。我(wǒ)親自幫助他，或安排别人幫助他。當然，缺失的部分(fēn)要向本人指出，讓他鍛煉。這點不可忘記。但是最重要的還是領導人自己。領導人必須具備對部下(xià)做出正确評價的高尚人格和出色能力。

        06 以大(dà)善引領團隊

        領導人必須用愛與部下(xià)相處。但這種愛絕對不是所謂的“溺愛”。

       “善”有大(dà)善和小(xiǎo)善兩種。例如，因爲孩子可愛，就一(yī)味嬌縱，結果孩子長大(dà)後誤入歧途。相反，對孩子嚴格教育培養，孩子的人生(shēng)幸福美滿。前者是小(xiǎo)善，後者是大(dà)善。

        在職場裏也有各種各樣的上司，其中(zhōng)，有的上司傾聽(tīng)部下(xià)的意見，爲年輕人創造良好的工(gōng)作條件，親切和善。但有的上司就非常嚴厲。

       缺乏信念、一(yī)味迎合部下(xià)的上司，這并不利于年輕人的成長。雖然年輕人會感到輕松，但輕松舒适會寵壞他們。用長遠的目光看，嚴厲的上司能鍛煉部下(xià)，使部下(xià)快速成長。

       有言道：“小(xiǎo)善乃大(dà)惡。”就是說，表面的好，對本人是否真的有利？領導人必須分(fēn)清什麽是對部下(xià)的真愛。