對于張一(yī)鳴來講，他要招的是市場上最頂級的人，這些人必須要用市場最高的薪酬水平來獲取，包括給到員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)、獎金和期權，成本相對來說都是很高的。但與此同時，我(wǒ)們發現這樣的人招進來之後：

1、公司管理的成本降低了

優秀的員(yuán)工(gōng)一(yī)說就靈，而且學習能力很快，公司花在每個員(yuán)工(gōng)身上的培訓時間和金錢降低了。

2、領導花在員(yuán)工(gōng)上的心理性投入也降低了

大(dà)家目标清晰、各司其職，都不掉鏈子，也不用擔心員(yuán)工(gōng)受不了壓力玻璃心，我(wǒ)們心理性的投入就會大(dà)大(dà)減少。

回頭來看，超強學習能力、視野開(kāi)闊、心智成熟，張一(yī)鳴其實是通過這3個關鍵特質，精準地打中(zhōng)了除金錢之外(wài)的所有要素上的成本降低，來有效維持公司總投入。

與此同時，我(wǒ)們還發現，各家公司對優秀人才的認知(zhī)幾乎是一(yī)緻的。

2016年我(wǒ)曾經參觀過某獨角獸公司的總部，當時在他們的辦公室裏看到了一(yī)張價值觀海報，裏面寫了幾條：

1、成就他人，招聘5年後能成爲你老闆的人，視野開(kāi)闊，格局大(dà)；

2、放(fàng)下(xià)玻璃心換一(yī)個鋼的回來，就是招心智成熟的成年人；

3、永遠接受挑戰，把成長當成是最重要的事情。

翻譯下(xià)來，這3個指标和張一(yī)鳴提到的3個關鍵指标幾乎完全一(yī)緻。可見，從經濟學原理上來看，公司所追求的優秀人才的邏輯其實是相同的。

其次，在分(fēn)子端提高員(yuán)工(gōng)對公司的回報。

張一(yī)鳴的做法是打開(kāi)業務的邊界，不設限，讓整個公司高速增長。因爲隻有這樣，這些頂級人才才能不斷地創造頂級的回報。

關于人才招聘，張一(yī)鳴有一(yī)句很有名的模仿芒格的話(huà)。

1、永遠不要損失人才；

2、永遠不要忘記第一(yī)條。

在張一(yī)鳴看來，這個人才一(yī)定要到我(wǒ)這裏來，到我(wǒ)這裏來之後，還要避免他被競争對手挖走。其實這又(yòu)是一(yī)個反常的思維。

我(wǒ)們平時看中(zhōng)一(yī)個人才的時候，如果他不是我(wǒ)業務版塊裏面需要的人，或者說他也不願意過來做後備力量，最後我(wǒ)隻能忍痛割愛，選擇放(fàng)手。

但張一(yī)鳴認爲，這個人之前做什麽的并不重要，重要的是你未來能給我(wǒ)的公司帶來什麽？如果我(wǒ)的公司暫時沒有這塊業務，隻要你足夠優秀，我(wǒ)爲你準備這塊業務，又(yòu)有何不可？

隻要你能幫我(wǒ)帶來更高的ROI，我(wǒ)們就可以做。這也是我(wǒ)們看到爲什麽字節跳動現在有這麽多的APP産品。