埃隆·馬斯克，這位SpaceX和特斯拉的聯合創始人的獨特做事準則：利用決策樹(shù)做來出更好的決策。

在很多人看來，埃隆·馬斯克将他從PayPal中(zhōng)賺到的所有錢都投入到SpaceX和特斯拉中(zhōng)是非常瘋狂的舉動。然而，在馬斯克的決定背後有一(yī)套已經被證實了的邏輯。與沃倫·巴菲特一(yī)樣，馬斯克會利用決策樹(shù)做出重大(dà)決策。

決策樹(shù)對于避免愚蠢的風險和巨大(dà)的賭注是非常有用的。決策樹(shù)對于避免愚蠢的風險和在不太可能成功的事情上下(xià)巨大(dà)的賭注是非常有效果的。

（1）下(xià)不太可能的大(dà)賭注

在接受科技企業家Kevin Rose的采訪時，馬斯克承認，他認爲SpaceX和特斯拉最可能的結果都是失敗。然而，這兩個項目對人類的未來都非常重要，而且都具有非常巨大(dà)的潛力，以至于他覺得這種冒險是值得的。

從概率上看，馬斯克這麽做是合理的。爲什麽這麽說呢？

從财務上來說，如果馬斯克認爲SpaceX是一(yī)個有可能發展成爲一(yī)家市值1000億美元的公司，而且成功的幾率是30%，那麽使用決策樹(shù)後，這個項目從統計學意義上能帶來的預期回報是300億美元。這個數字并不賴。

馬斯克本可以非常輕松地專注于一(yī)家有潛力發展到10億美元的公司，以及這個項目有80%的成功機會。但是，在這種情況下(xià)，預期的回報隻有8億美元。

（2）避免俄羅斯輪盤賭式的風險。

如果做某件事有一(yī)絲絲的可能會毀掉你，那麽做這件事都是一(yī)個非常糟糕的主意。

在一(yī)場演講中(zhōng)，沃倫·巴菲特将這些情況比作俄羅斯輪盤賭：一(yī)把6個彈孔的左輪手槍，裏面隻有一(yī)顆子彈，給你多少錢你會願意拿着槍朝着自己的腦袋開(kāi)一(yī)槍？對于我(wǒ)自己而言，無論你給我(wǒ)多少錢，我(wǒ)都不會拿着這樣的槍超自己腦袋開(kāi)一(yī)槍的。

巴菲特在這裏想說的是，所有的公司領導人其實都已經非常富有了，并且他們已經花了幾十年的時間來建立自己的聲譽。因此，與失去(qù)一(yī)切的風險相比，不斷增長的财富其實是微不足道的。

億萬富豪企業家做事準則的運用方式：使用決策樹(shù)并不需要你具有非常高的學曆，它需要的隻是你對概率的基本理解。要想将決策樹(shù)運用到你的決策中(zhōng)，你可以遵循下(xià)面這些步驟：

（1）理解可能發生(shēng)的不同結果（既包括積極的結果也包括消極的結果）。

（2）計算每個結果的預期回報或損失。

（3）爲每一(yī)個結果附加一(yī)個概率。

（4）了解回報或損失的多少。

（5）（獲勝概率）×（回報的多少）-（失敗概率）×（損失的多少）

（6）将所有預期的收益或損失進行加減。