史蒂夫·喬布斯（蘋果聯合創始人），這位億萬富豪企業家的獨特做事準則：用講故事的方式讓你的願景更有吸引力，而不是通過使命宣言。擁有一(yī)個強大(dà)的願景對于所有的企業家都是至關重要的，但是如果你想要讓你的願景從衆多企業的願景中(zhōng)脫穎而出，你必須要讓利益相關方認同你的願景。大(dà)多數人都敗在了這個地方。

像史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的領導者，他們似乎有扭曲現實的超能力。聽(tīng)了他們的話(huà)之後，你就會感覺他們對世界的願景是必不可少的，同時也是至關重要的。

人們很容易将這種能力歸因于個人魅力，但還有一(yī)種情況是，喬布斯非常擅長講故事，這是一(yī)種可以學習的技能。

根據對講故事的學術研究，偉大(dà)的故事能夠将他人帶入另一(yī)個世界，而且在這個過程中(zhōng)還會改變他人的信仰，導緻他們無法接觸真實世界的事實，喚起情感，并顯著降低他們察覺不準确的能力。

縱觀曆史，很多有遠見的善于講故事的人都已經改變了社會和行業的進程：

億萬富豪企業家做事準則的運用方式：把你的願景轉變成一(yī)個詳細的故事和圖景。1–800-GOT-JUNK的創始人兼CEO Brian Scudamore 在一(yī)份名爲Painted Picture的公司文件中(zhōng)詳細描述了公司的願景。

文件中(zhōng)既有一(yī)些定量細節（比如公司會招聘多少人以及會有多少個辦公場所）也有一(yī)些定性細節（比如員(yuán)工(gōng)如何向他們的家人描述公司文化的）。他推薦大(dà)家遵循下(xià)面這是哪個步驟來繪制自己的 Painted Picture文件：

（1）首先，拿筆記本，找一(yī)個不會被自己的日常生(shēng)活分(fēn)心幹擾的安靜的地方。

（2）設想未來：将自己放(fàng)到5年後的未來中(zhōng)去(qù)。想象一(yī)下(xià)5年後你自己的生(shēng)活和你的事業。想象你真的已經身處在未來已經發生(shēng)的地方了。例如，如果你有一(yī)個5歲的孩子，想象一(yī)下(xià)你的孩子現在已經10歲了。然後，想象你自己又(yòu)老了5歲之後的樣子。

（3）問自己問題。但你将自己放(fàng)到未來之後，問自己一(yī)些問題，這些問題将有助于你預測未來。這裏有幾個你需要問自己的關鍵問題：

你要達成的營收目标是多少？你的團隊中(zhōng)有多少人？當你的團隊成員(yuán)和他的家人聊天時，他會如何描述你公司的文化？媒體(tǐ)是怎麽報道你的公司的？要盡可能具體(tǐ)一(yī)點：你公司所在的當地報紙(zhǐ)會如何報道你的公司？你最喜歡的雜(zá)志(zhì)會如何報道你的公司？你公司的員(yuán)工(gōng)對你的願景和公司的發展方向是怎麽看的？

客戶會如何描述他們與你公司互動過程中(zhōng)的感受？他們會如何向他們最好的朋友描述你的公司？你最自豪的成就是什麽？你的團隊成員(yuán)最自豪的成就是什麽?你在哪個方面做得比其他任何人都出色？

詳細描述你們的辦公環境。描述你的服務領域。誰是你的客戶以及他們的感受如何。