傑夫·貝佐斯（亞馬遜創始人），這位億萬富豪企業家的獨特做事準則：投資(zī)于那些不會改變的東西，而不是那些會改變的東西。

傑夫·貝佐斯表示，大(dà)趨勢隻是其中(zhōng)的一(yī)部分(fēn)。他的成功還在于做與趨勢完全相反的事情，專注于那些不會改變的事情。他經常被問到的一(yī)個問題，也是我(wǒ)們每個人都需要問自己的一(yī)個問題是：“未來10年将會發生(shēng)什麽變化？”

這是一(yī)個非常深刻的問題，因爲世界變化太快，我(wǒ)們現在做出的決定将決定我(wǒ)們未來的命運。如果決策失誤，你可能會發現自己正站在一(yī)艘正在下(xià)沉的船上，看着所在的整個行業日漸走向沒落和衰敗，眼睜睜看着自己花了數年時間磨練和學習的技能慢(màn)慢(màn)變得過時。從記者到金融分(fēn)析師，數以百萬計的人發現他們自己正處在這種境地。如果決策正确，你就可能爲此終身受益。

對此，傑夫·貝佐斯是這麽說的：“這是一(yī)個很有趣的問題，也是一(yī)個很常見的問題。幾乎從未有人問過我(wǒ)這樣的問題：‘在未來的10年裏，什麽東西不會改變？’ 我(wǒ)認爲這個問題比‘未來10年将會發生(shēng)什麽變化？’更加重要，因爲你可以圍繞那些長時間内都比較穩定的事情制定一(yī)個商(shāng)業策略。”

傑夫·貝佐斯解釋了Amazon是如何從關注‘在未來的10年裏，什麽東西不會改變’這個問題中(zhōng)獲利的：“在我(wǒ)們的零售業務中(zhōng)，我(wǒ)們都知(zhī)道所有顧客都希望商(shāng)品價格越低越好，而且我(wǒ)知(zhī)道未來10年内都會是如此。顧客希望能快速收到他們購買的商(shāng)品，他們希望有更多的購買選擇。很難想象10年後，顧客會這樣說：‘Jeff，我(wǒ)喜歡Amazon，我(wǒ)希望Amazon上商(shāng)品的價格貴一(yī)點。’ 或者說：‘我(wǒ)很喜歡Amazon、我(wǒ)希望你們送貨送慢(màn)一(yī)點。’這是完全不可能的。所以我(wǒ)們會在這些問題上投入更多精力，把這些顧客在10年後依然希望解決的問題都解決了，我(wǒ)們知(zhī)道我(wǒ)們今天投入的精力在10年後依然能讓我(wǒ)們的顧客從中(zhōng)受益。當你知(zhī)道有些事情在未來很長一(yī)段時間都不會改變的時候，那麽這樣的事情就值得你在上面投入大(dà)量的精力。”

Bezos的觀點是違背傳統智慧的，是與傳統觀點不符的。規劃未來的典型方法類似于在輪盤賭上賭博：

（1）找到你認爲非常重要的行業領域（例如:人工(gōng)智能、虛拟現實、區塊鏈、合成生(shēng)物(wù)學、納米技術)。

（2）選擇其中(zhōng)一(yī)個領域進行投資(zī)，并成爲這個領域的專家。

（3）希望這個領域能夠發展壯大(dà)，希望你是在合适時機進入這個領域的，這樣你就能從中(zhōng)獲利。

小(xiǎo)結：随着時間的推移，不斷地投資(zī)于某一(yī)核心領域，從而成爲這個核心領域裏最成功的人，而不是不斷從一(yī)種趨勢跳到另一(yī)種趨勢上，而且每一(yī)次都從頭開(kāi)始。

億萬富豪企業家的做事準則的運用方式：俄亥俄州的企業家Jason Duff在意識到懷舊(jiù)并沒有得到應有的關注之後，Duff圍繞懷舊(jiù)主題打造了他的整個房地産生(shēng)意。懷舊(jiù)是一(yī)普遍的傾向，它是爲了讓我(wǒ)們記住過去(qù)的情感，從我(wǒ)們的生(shēng)活中(zhōng)汲取意義。

Duff将這個見解運用到了公司業務中(zhōng)，他開(kāi)始專注具有曆史意義的市中(zhōng)心建築物(wù)，而不是将這些建築拆掉去(qù)打造現代建築。

他利用下(xià)面的公式在他的社區裏創造了數千個就業機會，并打造了上億美元的企業。

（1）以很大(dà)的折扣價格購買下(xià)被忽視的具有曆史意義的建築。

（2）重新恢複和利用這些曆史建築，并在上面大(dà)力投入。

（3）通過社交媒體(tǐ)來講述這些曆史建築對社區的意義。

通過這麽做，他喚起了居民們對這些建築的溫暖感覺，讓他們想起自己年輕時曾來到這座建築，從而提高了這些曆史建築的價值。他在Facebook上分(fēn)享了修複建築工(gōng)程的細節，常常能得到成千上萬人的點贊。