一(yī)、道德品質存在缺陷之人不能用（小(xiǎo)人不能用）

當今社會，我(wǒ)們在評論一(yī)個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的爲人本質。一(yī)個道德本質不行、差的人，我(wǒ)們統稱爲小(xiǎo)人。小(xiǎo)人的本質表現爲：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話(huà)、場面話(huà)、假話(huà)連篇等等，這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。

如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知(zhī)馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人絕對不能用。

二、一(yī)個不懂得感恩之人不能培養(白(bái)眼狼類之人不能用)

要“閱”清楚此類人，隻要看他在幾次關鍵的事件中(zhōng)的面對态度，就能充分(fēn)體(tǐ)現出他“白(bái)眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平台，也不會去(qù)感恩曾經對他支持和幫助的任何人，自然而然他也不會成“器”。

此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的（自負）。自己認爲自己所得的一(yī)切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一(yī)路走來别人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！

一(yī)個如此“白(bái)眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一(yī)個上司、老闆會去(qù)對他作如何培養。

三、一(yī)個本身素質不高，又(yòu)缺乏接受他人調教之人，不值得培養

本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。

四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養(朽木之人不能培養)

“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一(yī)個不夠“醒目”的下(xià)屬是很難委以重任的。帶這樣的下(xià)屬隻會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，隻适合做簡單、重複的工(gōng)作且需多關注。不堪大(dà)用。

五、一(yī)個沒有忠誠度而言之人是不能任用的(牆頭草之人不堪任用)

站在公司、老闆的角度而言，公司的職員(yuán)必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益。同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下(xià)屬對自己的背信棄義。

此類人，今天可以爲了自己利益依附于A,明天可以爲了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。雖然，現實生(shēng)活中(zhōng)，在社會閱曆還不夠的當下(xià)，我(wǒ)們并無法真的這麽容易判斷誰是以上這五類的員(yuán)工(gōng)；

但一(yī)定要先讓自己不被歸類在這五類員(yuán)工(gōng)中(zhōng)，在工(gōng)作場合一(yī)定要有好的“職場導師”能随時咨詢并互動成長；生(shēng)活上也要有“知(zhī)心朋友”可以釋放(fàng)情緒壓力并得到正能量的輸入，相信如此，你的前途自然光明！