供應商(shāng)開(kāi)發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量Q，成本C，交付D與服務S并重的原則。在這四者中(zhōng)，質量因素是最重要的，首先要确認供應商(shāng)是否建立有一(yī)套穩定有效的質量保證體(tǐ)系，然後确認供應商(shāng)是否具有生(shēng)産所需特定産品的設備和工(gōng)藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工(gōng)程的方法對所涉及的産品進行成本分(fēn)析，并通過雙赢的價格談判實現成本節約。在交付方面，要确定供應商(shāng)是否擁有足夠的生(shēng)産能力，人力資(zī)源是否充足，有沒有擴大(dà)産能的潛力。最後一(yī)點，也是非常重要的是供應商(shāng)的售前、售後服務的紀錄。供應商(shāng)選擇有以下(xià)十個原則：

        1、系統全面性原則：全面系統評價體(tǐ)系的建立和使用。

        2、簡明科學性原則：供應商(shāng)評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。

        3、穩定可比性原則：評估體(tǐ)系應該穩定運做，标準統一(yī)，減少主觀因素。

        4、靈活可操作性原則：不同行業、企業、産品需求、不同環境下(xià)的供應商(shāng)評價應是不一(yī)樣的，保持一(yī)定的靈活操作性。

        5、門當戶對原則：供應商(shāng)的規模和層次和采購商(shāng)相當。

        6、半數比例原則：購買數量不超過供應商(shāng)産能的50%，反對全額供貨的供應商(shāng)。如果僅由一(yī)家供應商(shāng)負責100%的供貨和100%成本分(fēn)攤，則采購商(shāng)風險較大(dà)，因爲一(yī)旦該供應商(shāng)出現問題，按照“蝴蝶效應”的發展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此，采購商(shāng)在對某些供應材料或産品有依賴性時，還要考慮地域風險。

        7、供應源數量控制原則：同類物(wù)料的供應商(shāng)數量約2~3家，主次供應商(shāng)之分(fēn)。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩定性。

        8、供應鏈戰略原則：與重要供應商(shāng)發展供應鏈戰略合作關系。

        9、學習更新原則：評估的指針、标杆對比的對象以及評估的工(gōng)具與技術都需要不斷的更新。

        10、總原則——全面、具體(tǐ)、客觀原則：建立和使用一(yī)個全面的供應商(shāng)綜合評價指标體(tǐ)系，對供應商(shāng)做出全面、具體(tǐ)、客觀的評價。綜合考慮供應商(shāng)的業績、設備管理、人力資(zī)源開(kāi)發、質量控制、成本控制、技術開(kāi)發、用戶滿意度、交貨協議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。