企業文化是一(yī)個企業的軟性力量，如果團隊成員(yuán)們不能做到思想統一(yī)，那一(yī)定是事倍功半。一(yī)個好的企業是善于運營好文化來管理企業的。

作爲一(yī)個HR，你是否經常有這種感覺：

公司開(kāi)大(dà)會的時候，員(yuán)工(gōng)總是士氣不足、死氣沉沉？

是不是覺得都對員(yuán)工(gōng)這麽好了，員(yuán)工(gōng)還是想要離(lí)職？

是不是覺得企業内部凝聚力不強，新員(yuán)工(gōng)總是備受孤立與冷漠？

其實很多時候企業文化默默的撐起了企業精神與氛圍的一(yī)片天。

華爲是一(yī)家偉大(dà)的公司，他們多年來所取得的驕人的成績，僅僅靠一(yī)個領導者的單打獨鬥是遠遠不夠的，而是需要依賴一(yī)種精神把一(yī)個團隊聚集起來、團結起來，激活整個團隊的力量，這樣才能夠讓企業有遠遠不斷發展動力。華爲崇尚的“狼性”文化有三大(dà)特征，一(yī)要有良好的嗅覺，二是反應敏捷，三是集體(tǐ)行動。當然這種獨特的文化不是天生(shēng)就有的，而是要将價值觀融入到員(yuán)工(gōng)的思想和行爲當中(zhōng)，讓員(yuán)工(gōng)形成這種信念去(qù)工(gōng)作，形成企業無形的資(zī)産，以及源源不斷的精神力量。用行動做實華爲的企業文化是華爲精神發展的根本。華爲強大(dà)的企業文化也許沒有辦法一(yī)直模仿，但不同的企業發展需要不同企業獨特的文化沉澱。