衡量領導者優秀與否的一(yī)個重要标準，是責任心。除了對工(gōng)作整體(tǐ)的負責的心态之外(wài)，還有對下(xià)屬的負責。一(yī)個優秀的領導者，總是能夠在關鍵時刻挺身而出，爲下(xià)屬“遮風擋雨”。試想，爲什麽在軍隊裏，領導總是特别受人愛戴？

客觀地說，行走在職場中(zhōng)的人，很容易受到來自上層或外(wài)部的麻煩和幹擾，比如無理的指責、額外(wài)的工(gōng)作，甚至是政治迫害、報複等。這個時候，孤獨無助的人們唯一(yī)的希望就是自己的上司能夠站出來爲自己說句話(huà)。但是，這個問題常常被大(dà)家所忽視。

有一(yī)次，我(wǒ)在與他人談起什麽樣的領導值得追随時，大(dà)家都認爲“能夠罩得住下(xià)屬”的上司值得追随。有的領導懂得爲下(xià)屬說話(huà)、辦事，在關鍵時刻能夠保護下(xià)屬，并爲他們争取應得的利益，跟着這樣的領導有好處有面子有前途，心裏舒服。有的領導隻知(zhī)道爲自己說話(huà)辦事，在關鍵時刻退退縮縮，生(shēng)怕惹是生(shēng)非，甚至爲了保全自己，不惜讓下(xià)屬做替罪羊，跟着這樣的領導憋屈、窩囊，難有好的發展。

對下(xià)屬而言，上司就是一(yī)把傘，在需要的時候，能夠站出來爲自己的下(xià)屬遮風擋雨。正如原惠普CEO卡莉·菲奧莉娜談到的：“領導者之所以比下(xià)屬薪酬高，并不是因爲他們更出色，而是因爲他們肩負着更大(dà)的責任。其中(zhōng)一(yī)項責任就是當員(yuán)工(gōng)面對沒有必要面對的麻煩時，領導者要挺身而出。”一(yī)個能夠罩得住自己下(xià)屬的領導，才能夠最終獲得下(xià)屬的信任和愛戴。

01、站出來，爲下(xià)屬說句話(huà)

當你的下(xià)屬有了委屈，受了傷害，如果你不站出來爲自己的下(xià)屬說句話(huà)，那麽還有誰會站出來替你的下(xià)屬說話(huà)呢？就像一(yī)個孩子在外(wài)受到欺負了會向自己的父母尋求保護一(yī)樣，一(yī)個在職場中(zhōng)遭遇麻煩的人也會自然地希望自己的上司能夠站出來保護自己。

我(wǒ)的朋友曾經和我(wǒ)談起自己的一(yī)件往事，當年自己的一(yī)位下(xià)屬由于家庭的原因拒絕了老闆的一(yī)項工(gōng)作安排，老闆非常氣憤，決定将他調離(lí)到别的崗位上去(qù)，實際上就是要把他“冷凍”起來。

我(wǒ)的朋友知(zhī)道老闆這是在打擊報複，也知(zhī)道自己的下(xià)屬心裏十分(fēn)委曲，但我(wǒ)的朋友因爲懼怕老闆的淫威而沒有對老闆的決定提出任何的異議。這件事過去(qù)以後，我(wǒ)的朋友對自己的表現感到羞愧和後悔，他和我(wǒ)說到，自己無論如何應該勇敢地站出來爲自己的下(xià)屬做出一(yī)番抗争或努力，也許這樣做無濟于事（他的老闆很強勢）.

但至少應該表現出自己的态度和努力，讓下(xià)屬知(zhī)道，我(wǒ)的心裏是有他的。在我(wǒ)的朋友看來，看到自己的下(xià)屬有了麻煩，自己不能夠勇敢地站出來，不是對下(xià)屬，而是對自己的一(yī)種羞辱。

實際上，那些優秀的領導人都非常懂得維護自己的下(xià)屬，也正因爲如此，他們才獲得了對下(xià)屬的“領導權”。有一(yī)次，卡莉·菲奧莉娜的兩位下(xià)屬在工(gōng)作中(zhōng)無端地受到了來自一(yī)位上層領導的責難，心裏很苦惱。

菲奧莉娜知(zhī)道後并沒有因爲對方的級别比自己高而保持了容忍的态度，她勇敢地站出來，要求讓對方向自己的下(xià)屬道歉。最終，在菲奧莉娜的堅持下(xià)，對方親自打電(diàn)話(huà)進行了道歉。菲奧莉娜面對來自上面的挑戰沒有退縮，而是勇敢地迎上去(qù)爲自己的下(xià)屬赢得了自尊，也爲自己赢得了自尊。

在你的下(xià)屬需要你的時候，站出來，爲你的下(xià)屬撐腰說話(huà)，盡管這樣做會讓你很爲難，甚至會冒有一(yī)定的風險，但越是在這樣的情形下(xià)，越是值得你去(qù)這樣做。

02、伸出手，還要撐得起來

相信大(dà)多數的領導都知(zhī)道保護自己的下(xià)屬，在下(xià)屬需要的時候，站出來爲自己的下(xià)屬撐腰，但是，能不能撐得起來卻是另外(wài)一(yī)回事。這就像是在雨中(zhōng)爲他人撐傘一(yī)樣，雨很小(xiǎo)的時候，撐傘是一(yī)件很容易的事，他人也未必需要你來撐；

雨很大(dà)的時候，他人也需要你的時候，你卻未必能撐得起來。所以，爲下(xià)屬撐腰不能不撐，但什麽情況下(xià)撐，如何撐，以及有沒有實力去(qù)撐，這是每個領導人都要面臨和需要考慮的問題。

加州斯坦福大(dà)學組織行爲學教羅伯特·薩頓專門談到過這個問題，他舉了這樣的一(yī)個例子：有這樣一(yī)位領導者，他總是敢于同錯誤規定以及報複心強的高級行政人員(yuán)做鬥争，并善于保護自己的下(xià)屬。但是，他很講究鬥争策略，因爲如果他在高層眼裏變成了一(yī)個刺頭，或者更糟，直接被解雇了，那他就誰也别想保護了。

他告訴手下(xià)，隻要行政管理人員(yuán)和那些規定不關乎他們的工(gōng)作業績或尊嚴，睜隻眼閉隻眼就過去(qù)了。他打了一(yī)個比方：“我(wǒ)要做的就是在上面有人潑髒水的時候，撐開(kāi)傘罩住你們，你們要做的則是盡量不要讓我(wǒ)撐得太頻(pín)繁了。”

有時候，我(wǒ)們需要伸出手爲下(xià)屬撐把傘，該伸手時就伸手，有時候我(wǒ)們需要緩一(yī)緩、看一(yī)看，不該伸手時就放(fàng)一(yī)放(fàng)；有時我(wǒ)們不需要伸手，隻是借力撐一(yī)下(xià)，有時我(wǒ)們需要用雙方來爲下(xià)屬支撐，甚至做出一(yī)些自我(wǒ)的犧牲。

作爲一(yī)名稱職的、優秀的領導人，需要培養的一(yī)個重要的性格特征就是勇氣和韌性，看到下(xià)屬淋在雨中(zhōng)，站出來，伸出手，爲自己的下(xià)屬撐把傘。當然，有時讓下(xià)屬淋一(yī)下(xià)，見識一(yī)下(xià)無情的風雨也是必要的，這一(yī)切都要有利于組織和個人的發展。