作爲優秀的領導者，劉邦給後人留下(xià)的人才管理經驗主要有以下(xià)四個方面：

1、知(zhī)人善任，以德選才

劉邦能獲得成功的重要原因之一(yī)是：對自己和手下(xià)的人才都有深刻地認識。他明白(bái)自己的需求也理解将士們的需求。對人才的管理，往往是對人才需求的管理。韓信在項羽軍營沒有得到施展的機會，劉邦給予了韓信施展的平台，能夠忍受胯下(xià)之辱的韓信心服口服地歸從他，可見劉邦的過人之處。

人才的選擇是非常重要的。就像顧客去(qù)商(shāng)場挑選貨物(wù)一(yī)樣，好的品質往往更受青睐。人才的德行品質就相當于貨物(wù)的質量。季布和丁公都是項羽手下(xià)的大(dà)将。劉邦和項羽争奪天下(xià)的時候，季布曾領兵打敗過劉邦幾次，丁公也領兵追擊過劉邦，但是最後放(fàng)了他。劉邦稱帝之後，對季布擊敗自己的事情懷恨在心，因此懸賞緝拿季布，後來也如願了。但是念在季布是忠臣，便釋放(fàng)并任用他爲郎中(zhōng)。丁公自認爲自己對劉邦有恩，于是前去(qù)拜見，結果被劉邦抓起來示衆并處死……

就劉邦的角度來說，忠臣是作爲手下(xià)的首要因素。人才的好壞除了看能力就是看品質德行了。記得馬雲曾經将員(yuán)工(gōng)分(fēn)爲三類，其中(zhōng)一(yī)類是“土狗”型。這種人就是缺乏職業操守和團隊精神的人。一(yī)個企業的發展好壞，人才的培養至關重要，但是能力即使再強，那些破壞集體(tǐ)利益的人，對公司存有貳心的人，隻懂得享受福利，而不懂得付出的人，又(yòu)有哪個領導敢用呢？

2、極不拘一(yī)格，以能用才

劉邦會運用人才的第二個特點是：不拘一(yī)格。雖說他本人的文化水平不敢恭維，但是他手下(xià)的人才實屬各色各樣。上到身爲貴族的張良，縣吏蕭何，下(xià)到遊士陳平、狗屠樊哙、商(shāng)販灌嬰、車(chē)夫婁敬、強盜彭越等。不同身份地位，不同才能的人都能爲他所用，文臣武将均能各司其職。

一(yī)個企業内部的構造就像一(yī)株大(dà)樹(shù)的形狀，老闆或者最高領導位于樹(shù)的頂端。相關的部門負責人緊随而下(xià)，然後就是員(yuán)工(gōng)。

不同的職位有不同的職責、義務和權利。領導者的義務是幫着團隊指引正确的發展方向，與此同時，團隊中(zhōng)缺不了策劃者、管理者、執行者等，所以每一(yī)個成員(yuán)對于一(yī)個企業來說都是不可或缺的因子。有的公司會定期對内部員(yuán)工(gōng)進行調整、甚至是更新，其内在的目的根本上就是爲了爲團隊“充氧注血”。市場資(zī)源需要優化配置，企業的發展也需要對人才的優化配置，人才的培養是多方位的，人才的特殊性也需要重視，充分(fēn)尊重人才的專業性和創造性，不能将一(yī)個技術員(yuán)放(fàng)在行政崗位……

3、極不計前嫌，以績論才

“樹(shù)大(dà)好乘涼”的道理衆人都懂，古代能人志(zhì)士都有“良禽擇木而栖”的情結。劉邦隊伍中(zhōng)有像韓信、季布等這類人之前都是項羽的部下(xià)，但是在劉邦取得戰争的勝利後，這些人都成爲了他的将士。對于人才，劉邦願意用包納的胸襟去(qù)接受他們，從後面韓信等人的成就也證明了劉邦的選擇是明智之舉。

朋友最近換了一(yī)份工(gōng)作，一(yī)是對方領導邀請再三，比較重視；二是目前的公司發展前景不容樂觀。相信周圍還有很多這樣的事例。真正優秀的領導是不會小(xiǎo)肚雞腸的，對員(yuán)工(gōng)以前的工(gōng)作經曆會做一(yī)定的參考，但從不會用一(yī)個人的過去(qù)定義他員(yuán)工(gōng)的好壞。那些時刻想要扒出員(yuán)工(gōng)所有事情的老闆，計較甚多的行爲隻會讓員(yuán)工(gōng)更反感。誰還沒個經曆和過去(qù)呢？

海納百川，有容乃大(dà)。再怎麽負有盛名的企業都是從小(xiǎo)企業開(kāi)始的，而小(xiǎo)企業的發展也是依靠團隊而獲得發展的，沒有包容胸懷的領導又(yòu)如何管理不同角色的員(yuán)工(gōng)呢？

4、坦誠相待，以誠留才

劉邦對人才的态度是要麽不用、用就信任他們。上下(xià)坦誠相對，才能事半功倍。企業針對不同部門爲什麽會設定相應的管理者？這其中(zhōng)的原因是老闆懂得放(fàng)權管理，給予下(xià)面管理者和負責人尊重和信任。那些獨攬大(dà)權、凡是事必躬親的管理者，幾近成了公司“保姆”的人，試問誰成功了？

領導和員(yuán)工(gōng)之間都是相互的，做領導的最忌諱的就是成爲一(yī)個整天疑神疑鬼的人，時刻不是猜忌這個員(yuán)工(gōng)就是那個員(yuán)工(gōng)，這樣的領導者，下(xià)屬隻會整天“躲貓貓”，技術過硬且性格過硬的人恐怕都不會選擇這樣的領導者。

從現實物(wù)質層面而言，職場人通過努力工(gōng)作想換取的是合理的物(wù)質福利和機會，那些不尊重員(yuán)工(gōng)需求的老闆，例如克扣員(yuán)工(gōng)薪水，喜歡開(kāi)空頭支票(piào)的老闆，久而久之失去(qù)的不僅是員(yuán)工(gōng)的信任、對工(gōng)作的激情，甚至會逼迫員(yuán)工(gōng)另謀高就。獲得人才不易，更重要的是要懂得科學管理人才和留住人才。公司的發展不是昙花一(yī)現的事情，市場的激烈競争下(xià)，企業需要的是打持久戰，留住優秀的員(yuán)工(gōng)極其重要。

結語：劉邦從一(yī)介平民最終成就了漢室偉業，與他會運用和管理人才離(lí)不開(kāi)。

企業的經營重點在于對員(yuán)工(gōng)的經營，對人才的管理。正如彼得·德魯克所說：“管理者的任務不是去(qù)改變人，而在于運用每個人的才幹。”