我(wǒ)們都知(zhī)道，領導者在一(yī)個團隊中(zhōng)的重要性不言而喻，他的每一(yī)個決定可能都會帶來極大(dà)的影響，甚至決定了團隊的存亡。如果領導者隻做自己喜歡的，而不是團隊擅長的事情，那就危險了。

之前在看《越獄》時，我(wǒ)突然覺得自己的工(gōng)作其實比很多人都幸福得多，因爲我(wǒ)可以很自由的選擇自己想做什麽，不想做什麽。但是，最近我(wǒ)卻發現，當我(wǒ)有更多自由選擇的機會的時候，如果我(wǒ)并不是一(yī)個成熟的管理者，于我(wǒ)和團隊未必是件好事。我(wǒ)們往往因爲一(yī)時興起，或是不加思考，不知(zhī)不覺做了很多并沒有太多價值、甚至偏離(lí)初心的事情，結果不但毫無成就感，還陷入深深的疲憊中(zhōng)。我(wǒ)們很容易把這種疲憊感歸咎于公司，但卻從未意識到是自己目标感和專注度的缺失。

無論今天你隻是在帶着一(yī)個實習生(shēng)在工(gōng)作，還是已經貴爲CEO，你都要意識到自己的每個選擇和決定都可能給團隊帶來極大(dà)的影響。這就像我(wǒ)們小(xiǎo)時候玩老鷹捉小(xiǎo)雞的遊戲，對于雞媽媽來說，可能隻是簡單的左右平移了一(yī)小(xiǎo)步，但是對排在隊尾的小(xiǎo)雞來說，簡直是一(yī)次巨大(dà)的震動，你的一(yī)小(xiǎo)步他可能已經跑了半個圈。當隊伍越大(dà)的時候，我(wǒ)們越能看到更大(dà)的振幅，甚至于隊伍在跟着雞媽媽跑的過程中(zhōng)已經散掉了。

作爲團隊領導，關于“興趣”我(wǒ)犯過這樣幾類典型的錯誤：

第一(yī)，把自己和團隊的興趣等同于能力，其實并沒有勝任力。我(wǒ)跟很多人都說過，我(wǒ)在讀書(shū)的時候并不是一(yī)個好學生(shēng)，導師講了很多好東西我(wǒ)都還給他了，唯一(yī)到現在都時刻不能忘記的就是，“人們總是把自己的興趣等同于能力”。盡管時時拿這句話(huà)警醒自己，但是做起來并不容易，人總是會不自覺的對一(yī)些自己并不擅長但特别喜歡的事情盲目自信。

一(yī)旦帶團隊，做一(yī)些團隊基因并不擅長的事情是極其危險的。我(wǒ)一(yī)直特别幸運，因爲無論在哪家公司，我(wǒ)總是能遇到一(yī)個講道理的老闆和一(yī)群充滿激情的小(xiǎo)夥伴。所以很多時候，我(wǒ)感覺自己并不需要費(fèi)什麽力氣去(qù)激勵團隊，反而是我(wǒ)被他們推着走。而老闆也鼓勵我(wǒ)們去(qù)做我(wǒ)們想做的事情，鼓勵我(wǒ)們去(qù)大(dà)膽試錯。

前段時間和團隊回顧過去(qù)的成績和問題的時候，我(wǒ)們發現我(wǒ)們真的選擇了很多自己并不擅長的事情去(qù)做，結果浪費(fèi)了很多時間精力，因爲總是毫無結果，在這個過程中(zhōng)也有很多同事選擇了離(lí)開(kāi)。

第二，隻對自己有興趣的事情有熱情，對于不感興趣的事情完全提不起精神。這是二逼界兩大(dà)護法之一(yī)白(bái)羊座的緻命弱點，對于自己有興趣的事情根本不需要錢和美色的激勵，自己就給自己打200CC雞血，相反，對于不感興趣事情無論如何都很難被調動起來。

一(yī)個團隊領導者對一(yī)件事情的熱情深深影響着這個團隊每個人的投入。我(wǒ)們從來沒有看到哪個公司或團隊，是一(yī)個吃飽了混天黑的窩囊廢帶領着一(yī)群充滿激情的戰士成功的。我(wǒ)們必須看到，當我(wǒ)們自己擔任更高的職位、承擔更多的責任的時候，并不是每件事情都是自己最喜歡和最擅長的。這時候，就需要我(wǒ)們學會調動自己的情緒、找到真正擅長的夥伴，共同完成目标。就在昨天我(wǒ)還在和我(wǒ)團隊的一(yī)個leader聊天，成熟的leader不能動不動就得求助别人給你打雞血做心理輔導。

第三，精力充沛，願意嘗試新鮮事物(wù)，接受更多的挑戰，卻忘了自己和團隊的核心目标。可能還是因爲二逼界護法的原因，我(wǒ)從小(xiǎo)就喜歡新鮮的事物(wù)，有挑戰的事物(wù)，你也可以說我(wǒ)喜新厭(yàn)舊(jiù)。所以我(wǒ)從來不會拒絕我(wǒ)覺得好玩的事情，特别是那些沒做過的會讓自己産生(shēng)新的征服欲和成就感的東西。

很多時候當我(wǒ)們在一(yī)個領域做久了，會自然而然覺得遊刃有餘毫無挑戰。其實，并非如此。最近我(wǒ)越發發現，這兩年嚴重制約我(wǒ)的恰恰是我(wǒ)曾經引以爲豪的經驗。正是這些經驗和過去(qù)的所謂的成功，讓我(wǒ)忽略了這個世界和我(wǒ)周圍的人已經發生(shēng)的巨大(dà)變化。

上周在廣州見到我(wǒ)特别喜歡的HR前輩宋姐，我(wǒ)們倆都在談最近陷入了深深的焦慮感。我(wǒ)說我(wǒ)焦慮是因爲我(wǒ)每見到一(yī)個客戶都讓我(wǒ)感到慚愧，因爲他們所關注和研究的東西已經遠遠超過了我(wǒ)能夠服務他們的能力。

于是她給我(wǒ)講了他們剛剛請的一(yī)位著名的老師做培訓的内容。老師問大(dà)家你的競争對手是誰？每個人都有自己的答案，老師總結說：“最低層次的競争對手是同行，中(zhōng)間層次的競争對手是不斷變化的自己，而最高層次的競争對手是你不斷進步的客戶。”聽(tīng)完這句話(huà)，我(wǒ)釋然了很多，更确切的說我(wǒ)慶幸自己至少還能找到焦慮的原因，沒在得意中(zhōng)死去(qù)。

所以，一(yī)方面我(wǒ)并沒有在自己熟悉的領域真正出類拔萃，另一(yī)方面又(yòu)被無數新的事物(wù)誘惑着嚴重分(fēn)散了注意力，最後一(yī)事無成。對于競争激烈的商(shāng)業社會來說，一(yī)個團隊不能擁有自己傲人的戰績，自然也就不能擁有更多的資(zī)源和話(huà)語權，在這個過程中(zhōng)團隊的鬥志(zhì)漸漸也就沒有了。

如我(wǒ)在文章開(kāi)頭所說，哪怕你今天隻帶着一(yī)個實習生(shēng)，那也是你的團隊。當我(wǒ)們擁有自己的團隊那一(yī)刻開(kāi)始，我(wǒ)們職業生(shēng)涯中(zhōng)的每一(yī)步都不再隻是跟自己相關了。

我(wǒ)們的成就感應該來自于團隊的共同進步和成長，而不是自己又(yòu)獲得了更高的職位和薪水。同時我(wǒ)也相信，任何一(yī)個公司看到你能夠成爲一(yī)個帶領團隊共同進步的leader的時候，也不會輕易讓這個人才離(lí)開(kāi)，這才是我(wǒ)們的價值。