• 第一(yī)點：拓寬招聘渠道，增加簡曆數量

我(wǒ)們最常用的招聘渠道就是網絡招聘。但是随着簡曆投遞量的逐漸減少，這個時候我(wǒ)們就需要變被動爲主動，開(kāi)發新的招聘渠道，增加求職者的數量。沒有哪一(yī)種招聘渠道是絕對有效的，可以完全滿足企業招聘需求的，這就需要HR寶寶們會用多種招聘渠道的組合。下(xià)面我(wǒ)簡單介紹幾個除網絡招聘外(wài)常用的渠道：

（1） 内部招聘：我(wǒ)們可以設置内部員(yuán)工(gōng)推薦的獎勵機制。比如：成功推薦一(yī)名求職者入職，公司獎勵XX元，所推薦的求職者順利通過試用期，公司再獎勵XX元。因爲招聘工(gōng)作不僅僅是人力資(zī)源一(yī)個部門的事情，而是整個公司的事。把内部推薦作爲一(yī)項長期的工(gōng)作進行開(kāi)展，一(yī)定會取得不錯的效果。

（2） 選用本地化的招聘網站：不少城市都有自己的市、或者省招聘網站，而且都是免費(fèi)的。不妨把自己企業的招聘信息發布到當地的招聘網站上去(qù)，一(yī)來可以拓寬招聘渠道，二來也可以幫助企業做品牌宣傳。

（3） 校園代理：如果是對于一(yī)些基礎的崗位，我(wǒ)們不妨可以考慮校園代理這個渠道。聯系一(yī)些學校的學生(shēng)幹部或者招生(shēng)就業辦的老師，可以幫助我(wǒ)們補充基礎崗位的空缺。

（4） 同行挖人：針對中(zhōng)高層的管理人員(yuán)，适當采取一(yī)些金錢攻勢，說不定就可以挖一(yī)名優秀的管理人員(yuán)，甚至還有可能帶過來一(yī)個小(xiǎo)團隊。

（5） 現場招聘：每個區域都會有現場招聘會，如果有招聘預算，可以考慮參加。

（6） 其他付費(fèi)渠道：如代理招聘、中(zhōng)介、獵頭等。

（7） 運用新媒體(tǐ)：H5頁面、朋友圈、微信群、QQ群等，都可以作爲我(wǒ)們招聘渠道的補充。

• 第二點：優化招聘信息，重點表達優勢
  

一(yī)般而言，網絡招聘主要面向的還是90後的年輕人。應屆畢業生(shēng)最關注因素依然是工(gōng)資(zī)待遇、發展前景。所以，工(gōng)資(zī)待遇可以是最核心的點。

無論是網絡還是招聘會現場，一(yī)個求職者總是處于被海量信息包圍的狀态，我(wǒ)們應該給求職者做減法，盡量以最少的點，得到求職者浏覽時的注意。直白(bái)簡單的描述讓求職者能夠最快時間内對号入座。

1）更好地文字表達：招聘簡章圍繞公司定位及核心痛點，确定具體(tǐ)的内容模塊以及文字風格。

2）招聘簡章常見的五大(dà)内容模塊： 招聘崗位 、崗位描述、 職位要求、福利待遇 、公司介紹 。公司介紹又(yòu)可以包含公司業務及規模介紹、團隊介紹、公司發展曆程等幾部分(fēn)。邏輯上，已經梳理了招聘簡章的主題、主打痛點及招聘簡章的内容模塊，接下(xià)來就是具體(tǐ)的招聘簡章文案表達。這也是最先被求職者感受到的。做好以上這些可以讓求職者了解公司，從而參加面試。

• 第三點：增加相互粘性，提高面試率

電(diàn)話(huà)邀約不要隻打一(yī)遍，正常情況下(xià)打三次最好！

第1次打電(diàn)話(huà)， HR告訴應聘者，你的簡曆已收到，并且初步覺得比你較适合我(wǒ)們公司條件，我(wǒ)們會進一(yī)步篩選，如果有結果會在3天内回複你；

第2次打電(diàn)話(huà)，HR告訴應聘者，歡迎你*月*日來參加我(wǒ)們的面試會，向應聘者簡單介紹公司情況、崗位要求、薪酬福利等信息，還有就是特别交待來參加面試的各種注意事項；

第3次打電(diàn)話(huà)，在面試會的前一(yī)天，人力資(zī)源管理者提醒應聘者明天來參加面試，并詢問是否有做好來參加面試的相關準備，提醒時間、地點、交通等信息。

• 第四點：穩定現有人員(yuán)，做到未雨綢缪

1）穩定現有人員(yuán)：HR招聘的速度再快，如果沒有做好人員(yuán)流失的防範，隻會陷入一(yī)種無盡的惡性循環當中(zhōng)。所以，各位HR寶寶在做好招聘工(gōng)作的同時，也要放(fàng)一(yī)部分(fēn)精力在員(yuán)工(gōng)的穩定上邊來。比如新員(yuán)工(gōng)的入職安排與訪談。

幫助新員(yuán)工(gōng)快速的融入，企業可以大(dà)大(dà)減少人員(yuán)的流失率。如在試用期間對新員(yuán)工(gōng)進行訪談：一(yī)來可以了解新員(yuán)工(gōng)的動向；二來可以了解到企業所存在的一(yī)些問題，以便及時改正；三來，跟新員(yuán)工(gōng)熟悉之後，還可以讓其幫助介紹求職者。因爲很多新員(yuán)工(gōng)都是剛剛離(lí)職，肯定也認識不少想要跳槽或者正在找工(gōng)作的朋友。

2） 做到未雨綢缪：在公司缺人的時候可以把人員(yuán)招到位，隻是HR的基礎工(gōng)作而已，真正有能力的HR則是在公司還沒有缺編的時候就已經儲備好了人才。我(wǒ)們都知(zhī)道，在整個招聘體(tǐ)系當中(zhōng)的第一(yī)個環節，就是招聘需求分(fēn)析。這裏的分(fēn)析不僅僅限于崗位空缺的招聘，而是說即便是在企業滿編的情況下(xià)，也要做好人才儲備的工(gōng)作。我(wǒ)們在平時就要針對一(yī)些離(lí)職率高、容易産生(shēng)需求的崗位儲備好人員(yuán)。

另外(wài)，HR需要多多了解公司的發展戰略和動向。比如：公司打算成立新的業務闆塊，或者打算開(kāi)設分(fēn)公司，那麽HR就應該提前開(kāi)始儲備新業務闆塊或者新分(fēn)公司的人員(yuán)了。

重要的工(gōng)作還是在平時的積累，比如多開(kāi)發不同的招聘渠道，建立公司人才庫，找準公司用人标準，做好各崗位員(yuán)工(gōng)的勝任力畫像，積累各種人脈資(zī)源，持續跟蹤有可能成爲公司員(yuán)工(gōng)的求職者等等。隻有這樣，才不至于臨時抱佛腳哦！