衆所周知(zhī)，目前很多老闆苦于：不懂财務，看不懂報表，經營财務一(yī)頭霧水；企業呈現成本高，利潤薄，風險大(dà)；卻又(yòu)苦于沒有方法解決頭疼的問題，想去(qù)學習也擔心太專業，學不會，理論的沒有實用性！

        那麽有沒有一(yī)套行之有效的解決辦法，輕松，簡單，明了的幫助老闆構建财務管理能力呢？老闆如何輕松建設企業财務系統，建設一(yī)套防火(huǒ)牆，在保證财務安全同時輕松實現賺錢目标！
        首先，您必須學會的八大(dà)老闆财務管控能力！！！
        一(yī)、培養老闆财商(shāng)思維；
        二、構建财務管理能力；
        三、輕松駕馭财務團隊；
        四、看懂财務報表信息；
        五、運用财務控制技術；
        六、有效削減成本費(fèi)用；
        七、健全内部控制體(tǐ)系；
        八、合理控制稅收風險。
        其次，要清楚企業财務存在的 6 大(dà)問題。
        1、投資(zī)問題：投資(zī)回報率，怎樣控制投資(zī)風險管控現金流。
        2、利潤問題：爲什麽會生(shēng)意興隆越做越窮？
        3、風險問題：靠少交稅赢取競争優勢，公司的倆套賬真的安全麽，真的能瞞過稅務局嗎(ma)？
        4、資(zī)金問題：公司的現金流能維持幾天，财務能提前預警麽？
        5、成本問題：爲什麽成本越控越高，控成本需要哪些指标？
        6、報表問題：财務提供不了老闆想要的數據，不了解公司真實盈利狀況。
        最後，要精通企業财務管理 7 大(dà)模塊。
        1．老闆必備的财商(shāng)智慧：企業戰略目标、定位
        2．現金流管控：如何讓我(wǒ)們的錢安全、錢的周轉率提升。
        3．投融資(zī)管控：個人财産投資(zī)及安全管控，以及股權架構如何設計？
        4．利潤管控：如何通過改變産品結構、降低成本增加利潤
        5．運營管控：如何解決應收賬款、庫存商(shāng)品及利潤流失？
        6．稅額風險管控：稅是由交易産生(shēng)的。我(wǒ)們老闆有讓财務提供測試公司的稅負麽？如何通過交易方式的改變去(qù)做納稅節稅方案設計包括老闆個人财務安全？如果做好納稅稽查的應對？
       7．财務人員(yuán)管控：财務人員(yuán)招聘和績效考核。